六安公司：“五项转变”助推提质增效

本网讯 安徽华电六安发电有限公司公司认真贯彻上级公司提质增效有关部署，深入挖掘经营潜力，抓好自主创新、专项增效工作，以“五项转变”工作要求，加大生产管控力度，提升经营工作水平，助推提质增效。

心态上向主动适应新常态转变，实现优质发展。该公司深入分析经营工作总体形势，以规范管理为基础，按照标准化生产、技术化提升、精细化管理、市场化销售的管理模式，对外积极开展电量大用户争取工作，有序推进深度减排工作，努力打造企业竞争优势，实现经济效益稳步增长。

思想上向独立化自主创新转变，激发内在潜力。该公司由借鉴同行先进的管理经验，向独立化自主创新转变，进一步解放全员思想，要求广大干部员工坚持从自身工作实际出发，集思广益、善做善成，努力想点子、谋法子、拓路子，敢为人先、不畏困难，激发内在潜力和发展活力，不断探索管理的新思路、新方法、新举措，全面提升生产经营管理水平。

行为上向规范化、标准化转变，推进管理升级。该公司进一步细化安全职责，逐步推动日常安全管理工作规范化、流程化和精细化工作进程，持续夯实安全管理基础，提升安全生产管理水平。该公司以蝉联五星级发电企业为目标，对生产现场进行再治理，加大对重点区域的整改工作力度，实现安全管理全面升级。

管理上向低成本竞争运营转变，提升盈利能力。该公司紧紧扣住燃料成本控制这一关键环节，以创新供应模式、深化配煤掺烧、精细煤场管理、优化进煤结构为着力点，严把入厂煤的质检关，切实做到质价相符，进一步加强对标管理，严格控制燃料价格，提升燃料管理成效。

能力上向多元化、职业化转变，提高综合素质。该公司以满足内需为基础，通过仿真机、职业技能鉴定、精密点检、持证上岗、技能比武等多元化的培训途径，为员工搭建练本领、强素质、展才艺的平台，推动各层次技能人才的梯次发展，促进和提高员工队伍整体素质。