珲春发电厂:六种意识引领创效攻坚
面对吉林省电力行业异常寒冷的“冬季”,大唐珲春发电厂始终坚持“价值思维,效益导向”核心理念,以“六种意识”为引领,主动作为、齐心发力,实现了供热量、标煤单价、供电煤耗、发电厂用电率等主要经营指标全面完成年度“三超”目标,经营成果取得突破性进展。
争电量、拓空间,紧抓效益“生命线”
“争发电量如逆水行舟,不进则退。而巩固自己电量优势的唯一途径,就是主动出击,主动拼抢,除此别无他途。”面对严峻形势,该厂领导着力强化“争”的理念,而正是这股“敢拼敢争”的劲头,促使该厂不断逆袭、不断超越。
为及时掌握电网、电力市场的第一手信息,该厂及早谋划、尽早出手,在2014年11月,就派专人到省内高耗能用电大户调研,与几家企业确定了合作意向,并与其中一家确立合同关系。同时,该厂灵活运用营销策略,领导亲自带队,踩准关键时点,提前到电网公司进行全方位沟通协调,获取理解和支持。在争取更多的年度和月度电量计划指标的基础上,寻求电量增量的突破口,积极争取计划外电量指标,为增加机组负荷率提供必要的运行方式支持。
画红线、促生产,打好安全“组合拳”
“你的安全连着全家的心,你的安全连着全家的幸福。别忘了,我在家等你,下班早点回家,注意安全。”安全,关系着全家人的幸福,也是企业获得经济效益的基础。该厂将“安全生产月”系列活动与机组检修工作有机结合,重点加强“反违章”工作的力度,利用机组检修开工前的时间组织职工参观“亲情嘱托伴耳边,安全责任记心间”图片展和优秀“家书”展。“一封家书”的字里行间透露着家人的深情嘱托和殷切希望,盼望职工能将安全永记心间,这一份殷切的亲情嘱托在职工的心间筑起安全防线。活动期间,全厂10个单位、700多人参与,共征集“安全嘱托”短信400多条、“一封家书”300余封。
面对暴风雪和严寒天气,该厂唱响防寒防冻工作主旋律,认真部署,深入开展“六打六治”打非治违专项行动,抓好隐患排查治理和风险管控,通过活动发现6项问题,并对6项问题全部列入整改计划,落实责任人,进行整改。建立、健全重大危险源管理组织机构,组织建立了9个专业重大危险源评估工作小组及安全监督工作小组,分别对23个重大危险源类别的46个具体设备及场所进行了评估,评估中共发现了48项问题,并在短期内全部整改完毕,为争发电量工作扫除设备“障碍”。
精细算、巧实施,把好成本“钱袋子”
依托大唐吉林发电有限公司燃料集中管理改革,该厂积极开展市场煤竞价采购工作,促进了标单的大幅降低。截至2015年12月末,标煤单价同比降低45.7元/吨,连续保持全省区域最低。
控制住了燃料价格并不意味着“高枕无忧”,能否对燃料进行科学有效的内部管理,直接影响着效益产出。“煤进场了,我们的工作才刚刚开始。要确保每一克煤烧出最大效益。”珲电人如此说。
为了进一步做到科学掺烧,降低成本,该厂开展了13种工况下的配煤掺烧试验,根据掺配结论制定煤场矩阵图,对不同煤种合理安排接卸地点和制定配煤掺烧计划,采取了分堆存放的方法,定点、定位、定值取煤,分仓、分质、分炉上煤,有效推进了掺烧工作的标准化、规范化、科学化。2015年,共掺烧低值煤量123.7万吨,掺烧比例107.6%。
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