张家口发电优化财务管理 以智取利
中电新闻网讯 通讯员 苏怡 报道 在刚刚过去的2015年里,张家口发电厂财务人员夯基础、控风险、争政策,业财融合,为经营管理提供准确且务实的预测指标,时刻关注并追踪指标数据变化,编写有针对性、实用性的财务分析,为2015年利润创新高打下了坚实的基础。2016年,张电财务在精益财务管理的基础上上兵伐谋,用优化的财务管理战略确保完成新一年的利润目标。笔者尝试借助水浒的形式,呈现这些管理亮点。
第一回 书生笑谈戳要害,精益管理出效益
2015年寒冬深夜的财务办公室,灯火通明。张电财务部长与主管们此刻围坐一堂,商讨指标变动原因,以及带来的利润影响。似吴用的张锐锋副部长说:“近日,电量需求不足,我等紧抓电煤价格持续走低、边际利润空间增大这一有利时机,竞价采购,优化燃煤采购方案,努力压缩燃煤成本。”经过不懈努力,该厂标煤单价一降再降,极大的弥补电量下滑带来的利润损失。似董平的张家财说:“全面预算管理已见初效,各项费用皆在预算范围内,可要挖潜创效,需进一步加强成本分析,做好边际成本的敏感点分析,紧紧抓住影响利润变动的成本因素,寻找降本根源,实现依法、科学地降本增效”。众好汉就各自分管指标纷纷畅所欲言,“金点子”层出不穷。最后,似宋江的张世辛部长会心一笑,对利润冲刺做出严密部署,确保完成利润目标,众好汉似吃了定心丸,各自领命散去。年终汇算,该厂通过全厂职工的努力和精益管理,利润在完成既定预算的基础上再创新高。
第二回 创效勿忘人为上,浑水摸鱼已惘然
2016年伊始,张电财务部始终确保“人和”是创效工作的最强支点。在以往“半日谈”“私人订制”“青工轮流上讲台”等多项培训战术中取得了良好效果。如今,为财务管理职能的顺利转化,进一步提高精益财务管理水平,似宋江的张世辛部长提出深化财务AB角岗位核算职能和管理职能的交叉和融合,各岗位相互穿插管理思维的培训模式,并得到众好汉的认可和支持。由此看来,只掌握基础层面的好汉是不能再满足现状了,不断增加自身理论和业务知识才是王道。
第三回 三山聚义控风险,众虎同心立潮头
2016年,张电财务众好汉达成一致,从“现金为王”“税收筹划”“人身安全”三方面把控风险,主动出击,依法规范经营。首先,以集团公司加强资金控制为契机,修订《现金调度管理办法》,提高资金月计划准确度,灵活有序的调度资金,降低资金成本。同时,资金支付实行三重审核把关机制,分别由岗位会计主管、出纳及主管资金的副部长审核确认,最后由专人进行每日银行对账,确保了资金支付安全。此外,该厂将资金按用途划分为八大项,依据每项的资金管控标准将大额资金提交厂领导集体审核,审核无误后方能支付,确保了资金的使用安全。其次,该厂秉持“价值思维、效益导向”核心理念,继续“向政策要效益”。认真研究税收政策,积极与地方税务部门沟通,争取各项税收优惠。早在去年年末,似董平的张家财就对2016年进行纳税筹划,并带领手下众人认真研读国家税务总局下发的《关于公布已取消的22项税务非行政许可审批事项的公告》,转变工作思路,主动出击,积极沟通,取得了新政策下的专用备案表等相关资料。同时,继续开展环境保护、节能节水专用设备所得税减免工作和供热房产、土地税减免等工作,扩大增利空间。最后,定期进行安全交流与学习活动。张世辛部长带领大家重新梳理了存在的安全风险点,如财务印鉴保管、电气设备引发火灾、凭证装订机器的日常维护与安全操作问题等等,同时逐一制定安全措施并落实。保证在每个人都留意不安全因素并能相互提醒的情况下,使全体财务人员都能有一个安全和谐的工作环境。
刘卓
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