华银电力公司:六种意识为统领 专项行动提效益
2015年,大唐华银电力公司坚持“价值思维,效益导向”核心理念,以“六种意识”为引领,推出五项重大专题行动:“降非停、保安全”“抓掺烧、降煤价”“对标杆、提效益”“调薪酬、增活力”“强基础、严管理”,以专题行动为支点,撬动管理杠杆,实现火电机组全年利用小时湖南区域排名首位,经营利润创历史最好水平。
瞄准“零非停”,实现安全“可控在控”
安全生产是企业获得经济效益的基础。在“降非停、保安全”专项行动中,该公司优化制订专题行动方案,每月考核计划执行情况,每季度召开专题行动会议,确保各项措施落到实处,见到实效。开展设备“灭缺陷”活动、防磨防爆示范性检查、机组检修过程管理与质量检查等,有效减少了机组设备故障造成的非计划停运事件。2015年,该公司未发生安全生产事故。
在达设计值方面,该公司成立本部和基层企业两级“达设计值”领导小组和攻关组,按照“一机一策”的原则梳理明确“达设计值”的技术难点和攻关路线图,给定时限,落实责任,确保“达设计值”任务措施真正“落地”。2015年,该公司13台在役火电机组正平衡供电煤耗全部达设计值运行。
抓好配煤工作,提升掺烧效益
“抓掺烧、降煤价”专项行动直接与企业经济效益挂钩,该公司聚焦掺烧和燃煤管理工作,做到有措施、有检查、有考核,实现了入炉标煤单价同比降低,掺烧效益大幅提升。
一是扎实开展锅炉燃烧调整试验,制订每台锅炉的入炉煤质限制指标。二是各单位配煤掺烧实行日调度,每周报送掺烧报表,每月报送分析,未完成掺烧计划的单位做到及时“说清楚”。三是开展锅炉燃烧调整攻关,提高了锅炉设备对掺配煤种的适应能力,确保了环保排放不超标,锅炉结焦可控在控。四是研究开发“配煤掺烧决策支持系统”,每月召开计划、生产、燃料协调会议确定当月燃料采购计划与配煤掺烧方案,建立多部门齐抓共管的长效机制,确保采购回来的煤能掺、掺配后的煤能烧、烧出来的效益最好,已被集团公司作为先进经验在全系统推广。2015年,该公司通过掺烧经济煤种,节约燃料成本8623万元。
紧盯电量指标,赶超区域标杆
2015年,湖南出现了历史最凉的夏季,经历了前所未有的秋汛冬汛相连,同时,1至10月份发电装机增长速度高于全省电力消费增长速度3.31个百分点,这些因素的影响大大增加电量营销工作的压力。
面对困难,该公司在每周的经营生产碰头会上,针对电量、燃煤、利润等重要指标,认真开展系统内和区域内的指标对标工作,通过指标分析,发现问题和变化趋势,及时制定整改措施,促进指标达标,争取赶超区域标杆水平。经过努力,2015年,该公司火电发电量累计完成居各大发电集团在湘企业之首。
合理薪酬分配,增添企业活力
打破“干与不干一个样、干好干坏一个样”的“大锅饭”现象,是该公司改革调整薪酬分配机制的目的之一。该公司坚持全员绩效考核,员适当拉开薪酬差距,真正落实“多劳多得、少劳少得、不劳不得”的分配导向,极大激发了员工工作积极性,企业活力明显增强。
在人才开发方面,该公司也取得新突破。制定出台了加强员工培训、开展全员技能竞赛和建设技术技能人才成长通道等三个管理办法,探索建立了员工培训与薪酬待遇、岗位晋升和职业生涯挂钩的联动机制,为企业发展增添活力。
夯实基础抓短板,制度管理出新招
“无章可循”和“有章不循”是该公司管理中的短板,2015年该公司以集团公司制度为蓝本,全面清理该公司的规章制度645项,其中直接执行集团公司制度381项,保留该公司原有制度87项,修订完善既有制度102项,新建制度75项,废止制度58项,消除了“无章可循”的管理漏洞,基本形成了结构更完整、层次更加清晰的管理标准体系。
为进一步提高各级人员制度意识,该公司开展制度大宣贯活动,建立“以考促学、学以致用”的长效机制,组织副处级及以上领导干部制度考试147人次,组织专业岗位制度考试5798人次,通过以考促学,确保各级管理人员带头依规决策,主动依法履职。
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