双鸭山热电公司:强化“六种意识”,创盈利新高
大唐双鸭山热电公司始终坚持强化“六种意识”和“价值思维,效益导向”核心理念,全力开展争发电量、成本管控、节能挖潜等重头工作,取得了显著成效。今年以来,该公司始终保持良好盈利势头。截至2015年12月末,该公司年经营业绩创投产以来最好水平。
为全力以赴争发电量,该公司将以电量为核心的指标竞赛贯穿于日常工作中,结合年度、月度指标,以日保月,以月保年,倒排每日发电计划,由值长统一科学调度,加强与调度沟通联系,并进行每日实际完成量与计划电量的比对分析,找出差距,制定措施,确保电量。此外,该公司借四季度关键时期,加强措施和奖励力度,精心组织了“奋战四季度”电量争发竞赛,使职工在比、赶、超的氛围中,全力做好电量争发工作。
为加强成本管控,该公司科学开展配煤掺烧工作,实时掌握入炉煤情况,避免发生因配煤掺烧而引起机组异常情况;进一步细化《配煤掺烧值长报表》内容,根据每日电量和供热情况合理进行热值调配和煤泥混配,并根据《给粉机总转数反推热值表》实时掌握入炉煤热值;所有煤种全部采用网上竞价方式,有效降低标煤单价,为全年降本增效、盈利攻坚打下了坚实的基础。
结合集团公司机组“达设计值”活动要求和企业节能行动计划,该公司创新制定了《小指标压红线运行管理考核细则》,指定专门责任人跟踪指标完成情况,进行定期汇总和点评,加大绩效指标排名奖励和缺陷考核力度,系统深入地贯彻了小指标上“抠效益”的发电理念。该公司还根据机组运行状态,重新修编了《机组优化运行指导意见》,及时下发异常指标技术调整措施20余项,加强了对偏离指标的及时纠偏和指导,保证了机组运行状态的最优化。
与此同时,该公司加大脱硫石膏、粗细灰和热水等副产品销售力度,狠抓财务、物资、燃料管理,一系列举措的有效落实,全方位助力该公司圆满打赢了2015年盈利攻坚战。
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