下花园发电厂单机利润“出零米”
本网讯 面对机组容量小、单机运行等不利形势,大唐国际下花园发电厂在2015年深化挖潜增效,依靠单机20万千瓦机组,较好地完成了全年各项生产经营任务,实现了扭亏增盈目标。
该厂对发电量实行精细管理、精心调整、精准考核,向管理要效益,根据调度曲线,分析当班电量完成指标,做到电量完成可控在控,做到电量进度按时完成。截至12月30日,该厂发电量已经超过全年电量任务;截至11月底,发电厂用电率累同比降低了0.31%。
2015年,该厂开展煤炭市场实地调研工作,准确把握市场行情和产业政策变化,广拓信息获取通道,科学调控采购结构及库存,利用供应商思维模式合理制定市场煤采购价格,在保证燃料供应及机组负荷的前提下最大限度控制燃料采购成本。燃料管理部门严格执行燃料闭环管理,通过扎实的验收监督工作,减小厂矿差异,使入厂、入炉煤热值差得到了有效的控制。截至11月底,入厂入炉煤热值差完成了负179千焦/千克,入厂标煤单价同比降低101.35元/吨;通过竞价方式进行市场煤采购,选择供应商25户次,累计节约资金数百万元,促使入厂标煤单价(不含税)降低约21.47元/吨,燃料成本节约效果显著。
为实施成本控制,该厂建立“日关注——旬分析——月控制——季考核”的费用预算预警机制,并编制了详尽的扭亏为盈行动任务月度分解表,将全年预算分解至各月,每天关注预算执行情况,定期对预算执行情况进行分析评价,并将成本控制指标纳入到对各部门的月度两全考核,节约嘉奖。通过贯彻可控费用责任部门及责任成本定额管理办法,强化预算刚性管控力度,加强可控费用的全过程管理,控制了各项可控成本的降低。该厂还认真学习和研究国家的税收优惠政策,减轻企业的经营压力,同时按照国家环保政策,积极申请设备的环保补贴。
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