昆明公司“多点创新”提升燃料管理赢效益
本网讯 昆明公司年耗煤量达到了120余万吨,所用煤种包括褐煤、高硫烟煤、低硫烟煤等煤种,用煤量大、结构复杂,管理难度可想而知。
面对困难,该公司以“强基”为抓手,下猛力气在燃料管理上动真硬碰,突破传统管理方法,不断在精细化管理的深度和广度上下功夫,通过“多点创新”等一系列行之有效的举措和方法,向燃煤管理要效益,助力企业经营业绩实现了持续提升。
公司将降低燃料成本作为提高燃料管理水平的有效载体,找准关键点,严把燃料采购“源头关”,建立起煤源竞争体系,形成了煤价制衡机制,全力确保质价双优目标。燃煤采购健康体系的建立以及稳定的煤源,使得昆明公司有效降低了标煤单价。截止11月份,全年入厂标煤单价较去年同期下降142元/吨。
配煤掺烧,机组的安全性如何保证?除去各种损耗能否给企业带来真正的经济效益?……面对质疑,该公司目光向内,决定让数据说话,通过综合分析生产成本上升和燃料成本下降的办法,明确了不同煤种与生产成本、燃煤成本以及利润之间的具体关系。针对煤场管理,该公司主要领导及分管领导经常深入到现场进行督查、指导,并组织燃料管理人员进行“现场办公”,以 “7S”为抓手,加强对燃料煤场的整理、整顿,通过烧旧存新、强调精细管理等一系列的有效举措,使煤场库存结构得到进一步优化。截止今年11月底共掺烧褐煤33.8万吨,掺烧比例31.6%,降低燃料成本1110.11万元。
昆明公司购煤点多、汽车运输煤量大、管理环节多、采制化任务重,过程中需要大量人员参与管理,廉洁风险防控任务极其艰巨。该公司始终将燃料管理效能监察作为一项重点工作来抓。首先,对采制化人员和燃输运行人员进行岗位轮换;其次,制定相关奖惩制度对第三方煤质检验工作进行全过程监督检查,确保煤质检验过程中的可控、在控,营造了“公平、公正”的廉洁自律氛围。
该公司在燃料管理方面不断自我加压,推陈出新,勇于啃硬骨头,力促常态化工作有创新、有突破,保障了燃煤管理从无到有、到精的“无缝隙”管理,推动公司实现了管理、效益“双丰收”。未来,该公司还将继续探索新方法、新途径,把燃煤这块“蛋糕”做强做优,为促进企业经济效益的持续好转创造新业绩。
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