国家电投重庆分公司合川发电火车煤“阳光采购”初见成效
2015年10月以来,合川发电公司按照集团公司、重庆分公司有关要求,积极采取有效措施,对火车煤推行“阳光采购”。通过建立公平、公正、公开的煤炭采购机制,强化燃料“阳光采购”,促进了燃料管理精细化、专业化,有效降低了燃煤采购价格和燃料成本。
合川发电装机容量192万千瓦,年耗煤350余万吨,日均耗煤1万吨左右。随着装机规模的不断扩大,创建一套符合企业实际的燃料管理模式,是企业提质增效、健康持续发展的必然趋势,更是企业管理提升、从严治企的必经之路。
一是深入调研。该公司组织相关专业人员深入燃料管理一线,详细了解燃料管理、竞价采购、运输接卸和采制化流程,并和职工面对面的交流沟通,倾听意见和建议。实地查看监控设施、煤场容量、接卸条件,对分堆存放的煤质情况,分析燃料管理流程中存在的问题,有针对性地加装了入场煤车道闸系统,自动录入车辆信息,设定煤车行驶线路,改善煤场储煤条件。
二是制定规则。在充分调研、摸清情况的基础上,该公司反复商讨、研究制订了火车煤采购竞价办法,从竞价总量、供煤时间、竞价原则、质量要求、竞价条件、供应商评价、合同内容等17个方面进行了管理规范和约束,最终形成的《火车煤炭采购竞价办法(试行)》,经总经理办公会通过后正式实施。
三是科学管理。进一步健全完善燃料管理制度和考评标准,加强燃料采制化过程监督和结果考核,实现闭环管理。在定期对供应商进行评价的同时,加强入厂煤质量验收管理,加大抽样和做对比煤样检查力度,优化进煤方式,提高采样精准度,确保来煤质量。积极推进燃料信息化、智能化建设,全面公开燃料供应的过程管理,接受企业内部和供应商监督,提高燃料管理水平,维护企业合法利益,为降低生产成本,创造效益奠定基础。