陈村水电厂:强化六种意识 经营业绩持续飘红
今年以来,面对下游水利工程施工频繁、社会用电量急剧下滑等各种困难和挑战,大唐陈村水电厂全面贯彻落实集团公司各项部署和要求,以“价值思维,效益导向”核心理念为指导,以强化“六种意识”为契机,紧盯效益,狠抓关键,不断开拓企业生产经营管理新局面。截至目前,该厂累计完成发电量同比增加76%,效益同比大幅增长,经营业绩持续攀升,实现了前所未有的崭新跨越,为实现企业经营“九连盈”目标迈出了坚实步伐。
优化调度,争发电量提效益
电量是发电企业的生命线。陈村水电厂来水相对较为充沛,为实现发电效益最大化,该厂紧抓这一有利时机,全力做好“水”文章,进一步优化水库流域调度,保障水资源的“点滴不漏”。
早在去年年底,该厂即针对二级纪村站引水渠道冬修工程量大等实际,多次深入渠道冬修现场,加强与工程建设方和渠道管理部门沟通,优化施工方案,使渠道冬修按期完成,渠道清淤达到预期效果,确保了该厂开年以来以陈纪两站梯级发电的方式调控库容,最大限度地利用来水资源。与此同时,针对今年陈村水库起调运行水位较高,且青弋江分洪道工程处于紧张施工阶段的情况,该厂加强与电网调度部门、下游芜湖市水务部门的沟通,合理安排机组发电计划,科学调度渠道来水,在兼顾防洪工程建设的同时,发挥梯级电站最佳发电效益。
进入主汛期,该厂抓住机组发电的“黄金期”,强化与省调、省防指等相关部门的沟通联系,协调迎峰度夏期间电量计划安排,为增发电量创造有利环境;加强来水预测、准确调度水库洪水过程,多次重复利用库容,加强陈村、纪村两站联合调度等手段,不断提高水能利用率,实现多发电;积极对比多年水文调度运行资料,确保经济优化运行;抢抓有利时机,积极开展机组进水口拦污栅清污工作,保证水能利用最优,实现增发、满发。该厂还通过优化渠道水位管理方式,量化渠道水位控制值及响应时间;以纪村机组保持较高水位运行,最优耗水率为目标,倒推溪口闸调节时间、调节次数和调节开度;在值组间开展“优化调度,节水发电”竞赛,充分调动全体运行人员对机组出力实时调整的积极性,真正做到“度电必争,千瓦不让”。
安全生产,固本培元强基础
安全是保证企业持续、健康、稳定发展的重要基础,安全生产是企业提高经济效益的重要力量和支柱,是企业最大的效益。陈村水电厂坚持“安全第一,预防为主,综合治理,全员参与,持续改进”的企业安全工作方针,强化安全生产红线意识,以建设本质安全型企业为根本,加强安全生产长效机制建设,不断提升企业安全管理水平。
建立健全安全风险防控体系。该厂利用生产例会、“三讲一落实”班会、月度安全分析会对安全风险进行全方位辨识,明确了厂、部门、班组、个人的四级风险管控措施。同时,建立了以厂安全监察部为主体,各部门安全员共同参加的安全监督网络,安全员们每天深入现场纠正违章行为,确保作业现场安全。严格的生产现场准入制度、细化的安全培训、高压的纠查态势,织就了一张严密的安全防护网。
与此同时,该厂以2015年安全风险评估内审工作为抓手,层层落实人员责任,对标排查安全体系中人员、设备、管理和环境4个单元的风险和不足,即查即改。在集团公司组织的安全风险控制评估专家外审中,该厂以整体风险度19.13%等较好指标,成功通过外审。
建立设备管控的长效机制。该厂坚持开展异常分析和设备会诊,杜绝相同缺陷重复发生,在高度重视主机系统治理的同时,关注辅助系统尤其是对“跑冒滴漏”的治理,强化设备超前诊断预防和跟踪治理能力,利用年检预试的机会全面提升设备健康水平。在日常工作过程中,对设备运行情况进行长期跟踪记录,分析设备缺陷发生规律和设备劣化趋势。利用春检、秋检、“安全月” 、“六打六治”打非治违、重大危险源评估等专项活动,深入开展隐患排查治理,对发现的问题严格进行彻底整改,建立闭环管理和考核评价机制,确保设备健康状况处于可控、在控的状态。
加强培训,提高设备驾驭能力。该厂加强专业必备知识培训,鼓励员工掌握基础知识,学习新技能,提高分析解决问题能力;相关部门还因地制宜,针对检修人员流动大的情况,增加临时性培训计划,以工作带培训,不断提升生产人员技术水平。通过对电力系统近年来事故案例的学习,梳理和归纳出事故发生的原因,制订防范措施,并有针对性地开展事故演练。
内“挖”外“争”,开源节流争上游
没有成本可以忽略不计,没有效益可以不请自来。该厂以经济效益为中心,在坚持向安全电量要效益的同时,多设进水管,紧缩放水口,将效益曲线延伸到了内部挖潜、对外创收方面,并取得了显著成效。
在内部挖潜方面,该厂加强政策研究,积极协调外部关系,争取有利税费政策和良好的外部环境;坚持开展经济活动分析,查找关键影响因素,消除影响效益的短板;不断完善内部经营责任制,指标具体,奖惩明确,切实做好“量、价、费”与资金管理相关工作;严格综合计划与预算的调整和考核,提高刚性约束力和执行力,确保成本可控在控;加强资金和预算管理,降低可控费用,提高资金使用率,全面拓展企业的盈利空间。
在对外创收方面,该厂不等不靠,充分发挥老水电厂技术实力雄厚和专业化程度高的优势,不断扩大市场份额,先后承揽了宣城港口湾电站、黄山湖边电站运行维护、江苏沙河抽水蓄能电站机组B级检修、徐州华鑫电厂机组检修、浙江溪口抽水蓄能电站机组A级检修项目,为企业效益增砖添瓦。
四季度,陈村水电厂将以集团公司2015年三季度经济活动分析会和大唐安徽发电公司专题会议精神为指导,在确保安全生产的前提下,继续紧抓电量、能耗等盈利指标,优化运用水量资源,深挖机组增效潜力,统筹调配资金要素,实现生产节奏与经营需要的最佳匹配,为切实实现企业“九连盈”的年度目标开足马力。
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