连城发电多措并举 奋力冲刺全年目标
中电新闻网讯 通讯员 张克武 报道 连城发电公司认真贯彻落实集团公司和甘肃公司第三季度会议精神,围绕年初确定的全年生产经营目标,紧紧围绕电量、安全、燃煤、成本控制等重点工作,以全方位、多角度的立体攻势,奋力冲刺全年目标任务。
精心操作,咬紧电量不放松。该公司继续强化“度电必争”的抢发意识,千方百计稳发多发。一方面,加强电量竞赛考核,调动运行生产人员的积极性,要求当班值长积极主动与电网调度沟通联系,努力争取日电量计划的落实;另一方面,正对单机运行方式,运行人员精心操作,紧紧围绕电量开展工作,积极争取电量,力争实现全年发电目标任务。
抓燃料,保证“口粮”。为给机组高负荷发电提供足够的精细“口粮”,该公司加强与各矿的沟通和联络,确保负荷高峰时期的煤质和煤量。同时,严格执行集团公司采制化管理规定,落实责任制,坚持定期入矿巡视,加强燃料“采、制、化”管理,对进厂煤车的卸煤过程进行跟踪监督,确保供煤质量。在提高质量、降低成本的基础上,做好科学配煤掺烧,烧旧存新,确保燃煤稳定供应,机组安全稳发。
保安全,防微杜渐。在单机运行的关键时期,为确保安全生产稳定局面,该公司以开展“秋检整治”专项活动为契机,以安全薄弱环节和突出问题为切入点,不断强化安全管理,严格执行各种安全规章制度,层层落实安全生产责任,从源头杜绝违章,防范事故发生。同时,认真开展反事故演习和应急预案演练,并制定相应的事故预案和防范措施,提高员工沉着应对突发事件的处理能力,进一步筑牢安全防护壁垒。此外,以开展“三改一促进”、 “大缺陷管理系统”为抓手,抓好设备防寒防冻工作,强化设备管理,提升设备健康水平,确保单机安全稳定运行。
控成本,减少费用。该公司实施“四全管理”,严控制成本,防范经营风险,强化预算管理,大力实施精细化管理,积极采取可行性措施,最大程度地减少非生产性成本支出和可控费用;在积极落实和开展内控管理制度的同时,加大压缩库存物资,积极争取地方政府和财税部门的支持,力争减少财务费用,有效缓解经营压力。
凝心聚力,力争第一。该公司合以开展“三严三实”为主题的教育活动契机,以开展“白川精神”活动为动力,通过查找问题,转变观念以及撰写学习白川精神心得体会等,进一步调动职工的积极性,激发职工的工作热情,团结协作,凝心聚力,为实现全年目标任务提供精神动力,各项工作力争第一。
刘卓