蒙东能源坑口发电三位一体抓实指标对标管理
2015年,蒙东能源坑口发电公司面对市场严峻发电形势,为进一步提升企业经济效益,在经济指标压降空间十分有限的情况下,不等不靠,主动加压,积极寻求新的突破口,通过多举措落实抓实指标对标管理。
以措施为保障,坚持落实到位。编制下发《降低辅机单耗节能措施》、《提高机组性能指标措施》、《运行耗材节能措施》等方案,对节能工作做出详细规定,具体到机组启停过程中的操作方法和手段,大到10KV/6KV设备,小到380V转机启停操作均有明确规定,最大限度减少启机燃油消耗、风机电耗。尤其对机组停运后的节能措施制定更加详尽,对各生产变压器的环并停运、系统设备停运时间均做出明确要求,严格按规定执行。加强班中巡视检查,严防跑冒滴漏,制定《压缩空气管理规定》《风机挡板运行方式规定》等规章制度,做实真空系统查漏、阀门内漏检查治理等定期工作,进一步开源节流。积极开展合理化建议征集,面向生产一线取经,集思广益,千方百计想办法,通过部门各专业汇总及可行性分析,共采纳35项现场节能举措,编制《运行节能措施补充规定》,做到了面面俱到,一丝不漏。
以监督为手段,坚持管理到位。每月初下发《月度指标控制目标值》,月底跟踪检查完成情况,执行动态考核。定期召开月度经济指标分析会,从运行方式、负荷率、设备因素、人为因素及外界条件等五方面深度剖析制约指标提升的原因,有针对性地落实整改措施。每周下发《生产运营周报》,将生产现场存在的问题及时汇总讨论,并制定整改计划,使各月指标任务细化到周,实现以周促月的目的。集控生产主岗每月进行月度经济分析,对本台机组的经济运行进行剖析,查找不足,总结经验,逐步提高。利用早会通报综合厂用电率完成情况,同月度、年值进行对比,查找较前一天升高原因,及时拿出解决方案并落实,实现综合厂用电率的日值管理。利用专业和班组管理相结合的优势,对指标进行横向、纵向无死角管理,运行系统各值各班接班前及时查阅上一班次DCS历史曲线、PMS报表管理系统、电网负荷趋势图,合理安排设备运行方式,确保各设备均在经济出力范围内运行,达到节能降耗的目的。
以结果为考评,坚持激励到位。继续推行值际指标竞赛长效机制,将主再热蒸汽参数、辅机耗电率、减温水量、制水单耗等运行人员可控指标列入实时考核,坚持日分析、周总结、月评议。将发电量、供电煤耗、综合厂用电率等经济指标纳入各专业主管和生产部门主要负责人月、季、年绩效考核,将指标考评结果作为衡量经济运行水平提升的标准。进一步梳理完善指标奖兑现办法,激发生产一线人员参与指标管理的积极性和主动性。各值各班积极开展内部指标竞赛,从机对机到值对值,从主机单耗和辅机单耗,从集控到辅控,实现360度指标对标,对到点,对到位。通过月度考评、指标竞赛等正负激励两方面,实现全员参与指标管理的工作机制,营造浓厚氛围,上下一盘棋,实现指标突破。经过努力,风机耗电率、化学耗电率、脱硫耗电率及水耗率等指标均实现大幅下降,取得了预期目标。
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