华电西塞山发电公司:争做区域7S管理“领跑者”
本网讯 碎煤机室的外墙用彩钢板包覆,再也不见黑色的煤水沉积;锅炉制粉楼里干净整洁,光亮如新;汽机厂房A排外主变区域的地面硬化,隔绝乱草,便于巡视;整体改造后的材料库房有如银行柜台……几个月不见,西塞山公司这些变化,着实让本次湖北区域7S管理示范电厂创建检查组眼前一亮。
10月27-28日,带着几分探究,湖北区域7S管理示范电厂创建验收检查组一行7人对湖北华电西塞山发电有限公司进行了为期两天的现场检查,主要针对D类区域,即锅炉厂房内及炉后设施、食堂区域,同时对前期通过检查验收的A、B、C三类区域进行复查。
西塞山公司自2013年在湖北区域率先导入7S管理以来,按照“打造卓越现场、共创一流西电”的方针,以“规范现场管理、改善公司形象、夯实基础管理、提升人员素养”为目标,全面、有序铺开7S推行工作。按照集团公司和湖北公司关于全面推行7S管理的重要工作部署,及时调整方案、计划,与时俱进,不断创新。两年来共分15个批次,完成220多个区域的治理任务,涵盖了生产、办公、后勤等区域。
7S早已成为员工们每天工作密不可分的一部分。上班之前,大家都会主动对责任区域进行自我检查和清洁;工作中,尽量保持各类文件夹或工具取放有序、及时归位;下班前,更是会抽出固定的时间,把一天的工作情况细细捋捋,整理归类,将各自桌面、地面保持清爽整洁。大家已经将“日事日毕,日清日高”的理念深植于心。特别在公司党委组织的“7S百日会战”的日子里,每天下班时都能够看到许多默默自觉留下来的身影。大家都知道,虽然这个时候辛苦点,但看到成效的时候还是很值的。
更不用说,每周不定期都会有公司领导带队的“事前不通知”检查与考核了。还有公司网站上每周更新的各责任部门7S管理推行周报,公司图文式7S周检查通报,更是大家必读项目。每到周五,公司公告栏就成了点击率最高的栏目。单是检修部所列的整改项目就有160多项,整改完成率100%,设备可靠性大大增强,现场目视化效果显著提升。
“小张,快看看本周我们的责任区有没有上‘光荣榜’!”“我早看了,没有咱们的,放心吧!”“虽然#1汽机房零米区域环氧地坪污染、二期控制室文件盒标签脏污、#1磨煤机区域油漆未及时清理都不是咱们的,但是我们也要注意避免发生这些问题。”……这样的对话随处可见。
通过网站平台共享本周完成情况,下周工作计划,需要协调和存在的问题,使7S推行变得更具指导性、统筹性和协调性。汇编成册的《西电员工7S故事集》更成为了大家喜闻乐见的工作指导范文。
别以为已创建完成的区域就不会再检查。7S办的检查方案都是不定时会更新的。分片式、拉网式、抽样式层出不穷。谁都不会有侥幸心理,“逃过”检查组挑剔的目光。7S办的工作人员表示,他们每天走的路相当于要环厂好几圈,日行两万步,早已成为了全公司知名度最高的人。
虽然检查组中肯地点赞了西塞山公司自推行7S管理以来,公司形象持续改善,厂区环境焕然一新,管理基础有效夯实,员工素养逐步提升。但是西电人知道,这只是推行7S管理万里征程中迈出的一步,要实现从“现场7S”到“管理7S”升华,形成特色文化,推动企业强基固本,7S,永远在路上!