黄龙滩电厂全面深化财力集约化管理工作
中电新闻网讯 通讯员 卓华 报道 2015年,湖北黄龙滩水力发电厂以财务职能“五在前”为抓手开展工作,财力集约化管理迈上新台阶。
预算职能统筹在前。该厂加强预算预控管理,分析年度重点工作安排,考虑各单位部门的预算所需,提高财务预算编制的精度和准度;细化月度预算管理,将年度财务预算指标分解到月,刚性执行月度预算,实现月度主要经营目标可控能控在控;加强预算精益化管理,统筹考虑资金预算和成本预算的配比关系,强化月度预算执行分析力度,落实预算执行的考核评价机制,确保了“无预算不开支、有预算不超支”。
管控职能协调在前。该厂建立业务前后端交流机制,召开7次业财联席会议,组织业务前端单位(部门)对业务流转过程中的问题进行会商,力促前后端业务无缝对接;建立看板管理机制,每月将成本费用责任主体和控制主体的进度情况进行公示,针对问题会同有关单位和部门共同商讨解决方案,确保各项指标保质保量完成;强化资金管控力度,及时关注上游客户资金需求,实时监控现金流量异动情况,最大限度发挥资金规模效应和协同效应。
监督职能介入在前。该厂规范会计监督流程,健全内部会计稽核机制,充分发挥在线稽核作用,确保会计核算准确无误;财务监督关口前移,从财务管理角度对检修运维、技术改造、物资采购等项目流转的关键环节进行业务指导,最大限度规避经营风险;开展财务监督“回头看”活动,组织会计基础工作、专项成本、社保资金、集体企业关联交易等10次财务专项稽核,有错必纠、有误必改。
核算职能培训在前。该厂加强财务人员会计核算培训,优化信息处理流程,保证业务信息与财务信息实时联动,提高会计核算的信息质量;大力宣贯国家电网公司通用制度,讲解财务管理工作流程,促使会计核算业务前后端统一思想、达成共识;拓展培训的深度和广度,关注培训需求,优化培训方式,突出培训的针对性和实效性,共举办8期“财会讲堂”,分类分层对不同业务进行培训,满足不同群体业务知识所需。
服务职能主动在前。该厂财务部门主动开展调查研究,对资产、负债有选择性地进行财务管理专项调研,撰写完成7篇调研报告,为领导经营决策和职能部门沟通协调提供详实的基础数据;主动深入一线、深入现场、深入前端了解业务知识,征集财务管理方面存在的问题及建议56条,第一时间整改落实;积极改善财务部门文化环境,强化财务人员服务意识,从文明用语入手,提高办事效率,以良好的文明习惯养成提升财务部门文明创建水平。
刘卓