江南公司“五字方针”全力冲剌年终目标
10月22日,国电吉林江南热电公司结合当前电力市场和煤炭市场的形势变化,从安全、电量、燃料、节能减排、双提升五个方面着手,强化“狠、抢、精、细、严” 五项措施全力抢发、增发电量,全力冲刺年终目标。
“狠”抓安全,确保稳定。该公司坚持强化超前防范,严格过程管理,狠抓人身和设备安全两个环节,狠抓责任落实和源头控制两个关键,认真落实各级人员安全生产责任制,夯实安全生产基础;不断强化设备治理力度,加强巡回检查力度和安全生产大检查,防止设备带“病”运行,力保全年非停指标。
“抢”抓电量,倒排时间。该公司加强与电网公司的沟通联系,努力营造良好的外部环境,紧紧抓住电量这个“牛鼻子”,积极争取计划外电量,把电量落实到每一天、每一台机组、每一个人员身上,并通过电量小指标竞赛,强化电量指标的激励鞭策作用,全面冲刺年度电量目标。1-9月,机组利用小时数累计完成3068小时,同比增加451小时,创历史同期最好水平。
“精”抓燃料,降本增效。该公司以保证合理库存为目标,有重点、有步骤全方位落实煤炭供应;强化燃料成份分析,根据来煤情况合理实施配煤掺烧方案,确保机组安全经济运行;强化燃料全过程管理,提高燃料采制化工作的精细管理,严把燃料质量关;加强燃料效能监察,超前做好市场形势预测,及时调整采购策略,优化燃料供应结构和渠道,降低发电成本。1-9月份累计掺烧经济煤种44.79万吨,累计节省燃料费用950万元。
“细”抓节能减排,全面突破。该公司积极开展优化运行工作,在供电煤耗、厂用电率、燃油耗量、真空度等重要指标上下功夫;通过开展小指标竞赛等活动,提高员工对机组参数控制的积极性和主动性,力降机组能耗;通过定期节能宣传周活动,大力宣传节能减排和低碳生活意义,提高全员节能减排的认识。
“严”抓管理,杜绝短板。该公司深入开展经济活动分析,各部门负责人按照所负责的关键指标层层剖析,总结经验,并以绩效考核为手段,强化各级人员的对标管理,分析目标,落实责任,加强对管理漏洞的考核力度,力促经营目标按期完成。(孙国峰)