蓬莱公司1-9月“两个细则”同比增加43%
近日,在国家能源局山东监管办获悉,国电蓬莱发电有限公司1-9月份“两个细则”累计获得奖励249.43万元,同比增加43%,在山东区域同类型机组中居于前列,为该公司冲刺全年目标任务、提升企业经济效益创造了有力条件。
今年以来,该公司紧紧围绕“双提升”工作要求,坚持价值思维、效益导向,从设备治理、运行管理、优化燃煤、积极沟通等多方面入手,分析总结,部署落实,实现“两个细则”的全过程监管。
加强设备治理,提高机组性能。该公司全面开展安全生产大检查、“三反四保”、现场安全文明生产标准化等活动,加强设备维护,合理安排消缺和检修工作,防范安全生产风险;利用1号机组、2号机组C修、调停临修等机会进行设备技术改造,提高了机组设备的可靠性;结合春季、秋季大检查等活动开展设备隐患排查,对查出的问题制定治理整改计划,限期治理,扎实提高设备健康水平。
优化运行管理,增强机组能效。该公司牢固树立“度电必争”意识,要求运行人员勤调整、细操作,在保证机组安全稳定运行的前提下全力以赴挖掘机组潜力,力促机组尽量压“红线”运行,全面提升增发电量工作能力;开展值间指标竞赛,制定了严密的考核管理办法,把运行各值当班期间的发电计划、调峰考核与运行人员的收入挂钩,充分调动运行人员的积极性,有效督促运行人员规范运行操作。
调整燃料结构,保证机组安全稳定运行。该公司加强煤场管理,强化内部各专业、工种之间的协调配合,从入厂煤调运环节做起,保证煤源质量,减少煤种变化,细化煤场存储办法、上煤方式,避免断煤、堵煤、发热量不足情况发生;针对不同阶段来煤结构的特点,不断调整和完善配煤掺烧方案,以提高AGC的调节水平,减少AGC的性能考核费用和发电计划考核费用。
积极协调沟通,争取工作主动权。该公司高度重视“两个细则”工作,安排专人对“两个细则”规则进行认真细致研究,强化运行参数监视和运行方式调整,持续提高机组调峰和负荷跟踪能力,满足调度指令要求;加强与调度部门的联系和沟通,严格落实省电力公司下达的调度指令的同时,对“两个细则”实施中出现的问题,当值值长及时汇报,积极争取“免考”措施。(张大磊)