【大机组竞赛获奖企业展播】王滩发电公司
2015年,王滩发电公司以效益为导向,开展了指标和管理对标、达标、创优活动,将“达设计值”活动深化、细化,实现了向管理要效益、指标压红线的良好态势。特别是五月份全国火电60万千瓦级机组能效对标及竞赛第十九届年会上,王滩发电公司一号机以“大机组竞赛二等奖”和“供电煤耗最优奖”的双优成绩为“达设计值”活动锦上添花。
为夯实“达设计值”活动,王滩发电公司主要从以下几方面开展工作,并取得实效。
1、全力争取电量计划,努力提升机组负荷率
在争发抢发电量工作中,王滩公司一是认真研读相关文件,积极争取电网电量计划,二是对外加强与电网的协调,优化电量结构;同时对内设置发电量专项奖,以劳动竞赛的形式充分调动员工抢发电量的积极性。截止八月底,负荷率完成75.5%,为优化能耗指标打下了坚实基础。
2、依托耗差分析深入挖潜,不断提升运行优化水平
以耗差分析为基准,以耗差总偏差最优为目标,及时修编运行绩效管理考核办法,优化绩效分配模型,在兼顾安全、环保的同时追求经济效益最大化,控制动态偏差,杜绝指标压红线中的顾此失彼和抓大放小现象,小指标一直保持了压红线运行水平。上半年,通过绩效耗差系统优化调整,实现重点优化的辅机电率同比降低0.31%,挖掘供电煤耗潜力1.5克/千瓦时。
3、优化机组启停,注重细节挖掘
不断总结历次机组启停的经验,深挖机组启停每一个细节的潜力,机组启动过程中实现了无油点火、全程汽泵给水、单侧风机启动等多项创新。其中在“零燃油”的道路上,通过不断完善单层等离子点火装置下稳燃、助燃的各项技术措施,发电用油由2690吨/年逐年大幅降低,2010年7月燃油系统退出运行,2014年燃油储罐拆除,我公司以“三部曲”的方式走出了一条有王滩特色的“无油运行管理”长效机制,目前已实现了连续63个月的零燃油全国标杆记录。
4、大力推动技术创新,向技改要效益
针对指标偏差,积极开展技术创新和节能改造,提高机组经济性能。例如:通过加装真空泵冷却器制冷装置,夏季可提高机组真空0.4千帕,年效益192万元;凝泵机械密封水加装回水箱,每年可水1.2万吨;两台机组供热改造,可拉动全年供电煤耗降低1.5克/千瓦时。
正是通过优化运行、科技提效等一系列行得力措施,有效的挖掘机组节能潜力,一号机组“供电煤耗最优奖”完美的诠释了“优化运行”的必要性,为公司深入开展“达设计值”活动增添动力。下阶段,王滩公司将继续以“达设计值”为纲领,争标杆、站排头、抓落实、求实效,力争各项能效指标达标规范、达标设计,全力诠释“务实奉献 创新 奋进”的大唐精神!
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