徐塘发电公司创效增盈“加速度”
本网讯 江苏徐塘发电公司在前三季度的生产经营工作中,凸显效益意识,克服电价下调等不利因素,紧抓电量、成本、燃料等关键要素,苦练内功、深度挖潜,在创效增盈之路上实现了“加速度”。
该公司紧紧抓住电量“牛鼻子”,坚持“度电必争”的原则,加大电量管控,充分把握有利时机,合理安排月度电量计划,争取稳发多发。同时,加大对运行绩效的考核力度,将优化运行参数与运行人员的奖金挂钩,并入耗差分析绩效管理系统。各机主值每两小时在微信里发布“优化运行”参数,随时接受大家的监督和指导,促进运行人员时时精心调整,使蒸汽参数、汽机真空等参数在最经济状态。与此同时,强化电量市场营销工作,争取获得最大的边际利润。
该公司及时跟踪分析煤炭市场变化,围绕“保供应、抓质量、控成本”的燃料核心价值理念,不断优化管理流程,制定了《燃料招标管理办法》,推行燃料采购招标工作,促进燃料采购的管理工作的精益化。同时对供应商实行低价准入和末位淘汰制,充分发掘供应商控制价格、发掘经济煤源的潜能,切实降低燃料采购成本。另外,该公司还依托燃料“三大项目”,创新智能掺烧路径,实施值际利润竞赛,不断优化入炉掺配的方式及方法,确定最佳的掺配方案,力促掺烧效益最大化。
在降低成本工作中,该公司牢固树立“过紧日子”的思想,推进成本费用管理过程精益化,并开展全面对标及费用预算管理,生产技术指标与区域和集团先进对标,燃料和经营指标与区域先进对标,通过对标找出差距,制定措施,积极落实,明确各项各类指标优化方向。为进一步加强预算的刚性,该公司调整了预算下达方式,将全面预算管理理念渗透到各个生产部室、各个层面、各个环节,形成了领导推动、全员参与、共同协作的预算管理“链条”;严格控制各项费用支出,学会精打细算,将“花了算”转变为“算着花”,尽可能地节约一张纸、一滴油、一克煤和一度电,减少各类费用的开支。
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