向管理要效益中电投华北分公司精细化管理疾速推进
2006-06-12 16:26:46 来源:漳泽电力报
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电力18讯:
为进一步加强对精细化管理工作的领导,及时了解和解决工作中存在的问题,推动深化改革和精细化管理工作的深入开展,近日,华北分公司、漳泽电力精细化管理工作领导组成立并召开第一次会议。
该公司副总经理兼总工程师文生元任组长,财务总监(总会计师)梁华军任副组长,成员由有关部门和单位的主要负责人组成。领导组主要职责是:负责全公司生产、经营精细化管理的组织协调工作;负责公司系统年度预算和综合计划的编制和协调工作;负责深化内部改革的相关工作;负责工效挂钩管理办法、内部关联交易合同的修订完善和运营工作;负责协调和解决公司系统关联交易合同执行过程中存在的有关问题;负责检查、指导和督促各发电公司、区域检修公司和区域辅业公司的精细化管理工作;负责精细化管理季度检查、考核、通报工作;负责季度经济活动分析会的组织和贯彻落实工作等。
在领导组第一次会议上,研究制定了精细化管理工作领导组的工作规则、工作职责,针对个别具体问题进行了深入剖析,查找深层次原因,并安排部署了近期的重点工作。
为进一步加强对精细化管理工作的领导,及时了解和解决工作中存在的问题,推动深化改革和精细化管理工作的深入开展,近日,华北分公司、漳泽电力精细化管理工作领导组成立并召开第一次会议。
该公司副总经理兼总工程师文生元任组长,财务总监(总会计师)梁华军任副组长,成员由有关部门和单位的主要负责人组成。领导组主要职责是:负责全公司生产、经营精细化管理的组织协调工作;负责公司系统年度预算和综合计划的编制和协调工作;负责深化内部改革的相关工作;负责工效挂钩管理办法、内部关联交易合同的修订完善和运营工作;负责协调和解决公司系统关联交易合同执行过程中存在的有关问题;负责检查、指导和督促各发电公司、区域检修公司和区域辅业公司的精细化管理工作;负责精细化管理季度检查、考核、通报工作;负责季度经济活动分析会的组织和贯彻落实工作等。
在领导组第一次会议上,研究制定了精细化管理工作领导组的工作规则、工作职责,针对个别具体问题进行了深入剖析,查找深层次原因,并安排部署了近期的重点工作。
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