盘活存量资产神头实业公司推行内部经营承包制
2006-06-20 10:39:24 来源:中电投
A-
A+
电力18讯:
山西神头实业公司针对部分基层单位地处偏僻、经营门路狭窄的实际情况,以转变经营方式为突破口,通过采取经济责任承包制等方式,下大力气盘活存量资产,优化资源配置,取得了初步成效。截至六月中旬,该公司共有6家基层单位实行了内部承包。
该公司从打破大锅饭、提高经济效益着眼,从转换经营机制、增强企业发展力入手,主要采取了如下办法:一是对所属制氧站、乙炔站、印刷厂等市场狭窄、发展后劲不足的单位,通过公开招标程序,实行内部员工个人或合伙承包,鼓励承包人广开门路,拓宽内外部市场;二是在承包的方式上,鼓励承包人在承包生产经营并按期上交承包费的同时,尽可能留置原单位员工,重新实行内部组合,并引入新的管理机制,充分调动每一位员工的主观能动性;三是对单位承包期间的安全管理、资质证件、生产设备等予以明确规定,确保生产经营合法合规;四是在明确承包期限、费用、违约责任和权利义务的同时,还针对个别单位员工费用压力大、经济基础薄弱、发展动能不足的实际情况,在原料供应、产品销路等方面给予充分的优先权,以确保承包单位逐步做强做大。
在开展上述工作的同时,该公司职能部门还根据承包单位基础管理比较薄弱的现状,定期深入承包单位,对承包单位生产经营中存在的问题予以指导和帮助,杜绝了“以包代管”的弊端。目前,各承包单位运营基本正常。下一步,该公司将区别不同情况,准备采取更为灵活的经营方式,鼓励基层单位和广大员工下大力气盘活存量资产,培育和巩固新的利润增长点,以之促进公司整体效益的提高。
山西神头实业公司针对部分基层单位地处偏僻、经营门路狭窄的实际情况,以转变经营方式为突破口,通过采取经济责任承包制等方式,下大力气盘活存量资产,优化资源配置,取得了初步成效。截至六月中旬,该公司共有6家基层单位实行了内部承包。
该公司从打破大锅饭、提高经济效益着眼,从转换经营机制、增强企业发展力入手,主要采取了如下办法:一是对所属制氧站、乙炔站、印刷厂等市场狭窄、发展后劲不足的单位,通过公开招标程序,实行内部员工个人或合伙承包,鼓励承包人广开门路,拓宽内外部市场;二是在承包的方式上,鼓励承包人在承包生产经营并按期上交承包费的同时,尽可能留置原单位员工,重新实行内部组合,并引入新的管理机制,充分调动每一位员工的主观能动性;三是对单位承包期间的安全管理、资质证件、生产设备等予以明确规定,确保生产经营合法合规;四是在明确承包期限、费用、违约责任和权利义务的同时,还针对个别单位员工费用压力大、经济基础薄弱、发展动能不足的实际情况,在原料供应、产品销路等方面给予充分的优先权,以确保承包单位逐步做强做大。
在开展上述工作的同时,该公司职能部门还根据承包单位基础管理比较薄弱的现状,定期深入承包单位,对承包单位生产经营中存在的问题予以指导和帮助,杜绝了“以包代管”的弊端。目前,各承包单位运营基本正常。下一步,该公司将区别不同情况,准备采取更为灵活的经营方式,鼓励基层单位和广大员工下大力气盘活存量资产,培育和巩固新的利润增长点,以之促进公司整体效益的提高。
评论
最新评论(0)
相关新闻:
-
无相关信息