华电贺恭总经理就华电国际股权改革问题接受媒体采访
2006-06-29 09:52:41 来源:华电集团
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电力18讯:
6月27日,集团公司党组书记、总经理、华电国际电力股份有限公司董事长贺恭就华电国际股权分置改革有关问题,接受了《中国证券报》、《上海证券报》、《证券日报》、《证券市场红周刊》等证券媒体的联合采访。贺恭表示,在制定华电国际股改方案时,集团公司首先考虑的是不能使流通股股东的利益受损失,要做负责任的第一大股东。
贺恭首先就华电国际本次股改方案的合理性进行了简要说明。他表示,华电国际作为国内询价制第一股,公司计算出的理论对价水平为10送2.37股。但是,集团公司在与流通股股东的沟通过程中,把流通股股东的理性期盼和市场状况相结合,已经把对价水平提升到10送3股,高于理论对价26.58%,从而也达到了目前电力行业上市公司的一个平均对价水平,充分体现了大股东的诚意。
在谈及华电国际的目前发展状况时,贺恭表示,在股东们的大力支持和董事会的正确领导下,华电国际坚持把发展作为第一要务,走出了一条面向全国、致力主业、快速发展的道路。截至目前,华电国际控参股发电企业16家,总装机容量达1030.7万千瓦,总资产350多亿元,分布于山东、四川、宁夏、安徽、河南等省、自治区。同时,为提高股东回报率和增强核心竞争力,华电国际在全国范围内不断寻求电力发展的新机遇。目前,华电国际在建项目及发展项目进展顺利,未来还计划在水电、风电、生物质能发电等新能源项目上有所突破。
贺恭表示,华电国际的装机容量占到华电集团总装机的25%以上,在集团公司的发展过程中起到核心作用,也是集团公司最主要的融资平台。经过“三年跨步”的不懈努力,集团公司实力不断增强,始终保证了安全稳定发电和国有资产的保值增值,为扭转国家电力供应持续紧缺局面作出了贡献,实现了规模与效益同步增长,效益增速快于规模增速的科学发展。未来集团公司将以多种方式支持华电国际的发展,使之成为华电集团发展、运营、管理电源项目的核心企业。
采访结束后,记者们来到大厅,欣赏了贺恭为集团公司成立三周年撰写的长联并合影留念。集团公司财务资产部副主任陈宗法、华电国际常务副总经理钟统林陪同采访。
6月27日,集团公司党组书记、总经理、华电国际电力股份有限公司董事长贺恭就华电国际股权分置改革有关问题,接受了《中国证券报》、《上海证券报》、《证券日报》、《证券市场红周刊》等证券媒体的联合采访。贺恭表示,在制定华电国际股改方案时,集团公司首先考虑的是不能使流通股股东的利益受损失,要做负责任的第一大股东。
贺恭首先就华电国际本次股改方案的合理性进行了简要说明。他表示,华电国际作为国内询价制第一股,公司计算出的理论对价水平为10送2.37股。但是,集团公司在与流通股股东的沟通过程中,把流通股股东的理性期盼和市场状况相结合,已经把对价水平提升到10送3股,高于理论对价26.58%,从而也达到了目前电力行业上市公司的一个平均对价水平,充分体现了大股东的诚意。
在谈及华电国际的目前发展状况时,贺恭表示,在股东们的大力支持和董事会的正确领导下,华电国际坚持把发展作为第一要务,走出了一条面向全国、致力主业、快速发展的道路。截至目前,华电国际控参股发电企业16家,总装机容量达1030.7万千瓦,总资产350多亿元,分布于山东、四川、宁夏、安徽、河南等省、自治区。同时,为提高股东回报率和增强核心竞争力,华电国际在全国范围内不断寻求电力发展的新机遇。目前,华电国际在建项目及发展项目进展顺利,未来还计划在水电、风电、生物质能发电等新能源项目上有所突破。
贺恭表示,华电国际的装机容量占到华电集团总装机的25%以上,在集团公司的发展过程中起到核心作用,也是集团公司最主要的融资平台。经过“三年跨步”的不懈努力,集团公司实力不断增强,始终保证了安全稳定发电和国有资产的保值增值,为扭转国家电力供应持续紧缺局面作出了贡献,实现了规模与效益同步增长,效益增速快于规模增速的科学发展。未来集团公司将以多种方式支持华电国际的发展,使之成为华电集团发展、运营、管理电源项目的核心企业。
采访结束后,记者们来到大厅,欣赏了贺恭为集团公司成立三周年撰写的长联并合影留念。集团公司财务资产部副主任陈宗法、华电国际常务副总经理钟统林陪同采访。
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