乌溪江电厂全面掀起创建优秀发电企业高潮
2006-07-04 09:21:49 来源:华电集团
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电力18讯: 在建党85周年前夕,浙江华电乌溪江水力发电厂召开全厂党员干部大会,对创建华电优秀企业进行一次再动员,党委书记方正亚在讲话中明确了具体创优目标、时限、要求,极大地鼓舞了职工的积极性,全厂上下掀起创优新高潮。
今年初,该厂明确提出今年是创建集团公司优秀发电企业,深化企业内部改革,大力推动乌溪江电厂全面发展的关键一年。上半年,该厂认真贯彻落实集团公司的各项指示精神,在加强企业管理的同时,不断加强党建和思想政治工作,促进了企业三个文明建设协调发展。在做好各项日常工作的同时,先后开展了党章专题学习和社会主义荣辱观教育,通过了标准化AAAA认证,成功抗击了台风暴雨,安全生产管理工作和设备健康状况都很好。至6月30日,电量已完成3.67亿,利润超过3000万,连续安全生产日达到2228天,提前实现了时间过半、任务过半的目标。已基本具备了优秀发电企业的硬性指标,为确保创优目标务期必成,该厂对创优工作提出三点要求。
一是充分认识到创优工作的重要性。创优是全面提高企业的综合管理水平和市场竞争能力的必由之路,是衡量企业绩效管理水平和员工素质的综合指标,是进一步提升电厂在集团公司系统实力地位和美誉度的关键因素;目前内外条件都基本具备,是创优的最佳时机,因此全厂干部职工务必要统一思想,充分认识到创优工作对乌溪江电厂的重要性和艰巨性,尤其是党员和领导干部,要切实担当起创优工作先遣队的作用,想在前、干在前,奉献在前。
二是在创优工作实践中,始终坚持做好“一二三四”,即围绕“一个目标”,以“建设科学发展、良性循环、和谐共进的优秀企业”为目标。明确“两大定位”:一是品牌定位:通过创优,乌电要在各方面体现“全面先进”,要有长期效应,使企业永葆先进。二是形象定位:实现贺总提出的“三度”即社会美誉度、对集团公司的贡献度、员工满意度三者的和谐统一。坚持“三个方针”:即以创优作为统领全局工作的总纲和主线,把创优与安全生产、经营管理工作融为一体、互相渗透,对创优的各项指标进行实时控制、过程在控。确保“四个到位”:认识到位、组织到位、措施到位、结合到位,使“创优”工作与改善营运管理紧密结合,以保证创优活动取得实效。
三是把创优工作作为今年下半年的一项重点工作,以创优工作为主线,强化四种意识:即强化主动意识。认真对照优秀企业管理办法和评价标准,倒排时间进度,把每一个指标、每一项工作都分配到各责任部门,实行专人负责。各部门根据分工,通过主动思考现状,分析差距,研究制定措施;强化长效管理意识。创建优秀发电企业,指标是重点,完成指标,管理是关键。在创建工作中,要进一步加强企业的长效管理,切实做到凡事有人负责,凡事有章可循,凡事有人监督,凡事有据可查,确保设备健康可靠、确保企业运作顺畅;强化责任意识。把“创优”指标与绩效考核挂钩,把每项指标分解到部门,与每月的生产工作任务一样,对创建工作实行同布置,同检查,同考核,形成一套完整的闭环管理制度。建立创建优秀发电企业责任制,使“创优”工作的成效与每个部门、每个员工经济利益挂钩,使人人参与其中,发挥每个员工的“创优”热情和主观能动性;强化人本意识。坚持以人为本的思想,紧紧依靠广大职工,最大限度地调动和发挥职工的积极性。同时要求党员、干部身体力行地为职工做好榜样,在创建工作中充分发挥出骨干带头作用和先锋模范作用。
今年初,该厂明确提出今年是创建集团公司优秀发电企业,深化企业内部改革,大力推动乌溪江电厂全面发展的关键一年。上半年,该厂认真贯彻落实集团公司的各项指示精神,在加强企业管理的同时,不断加强党建和思想政治工作,促进了企业三个文明建设协调发展。在做好各项日常工作的同时,先后开展了党章专题学习和社会主义荣辱观教育,通过了标准化AAAA认证,成功抗击了台风暴雨,安全生产管理工作和设备健康状况都很好。至6月30日,电量已完成3.67亿,利润超过3000万,连续安全生产日达到2228天,提前实现了时间过半、任务过半的目标。已基本具备了优秀发电企业的硬性指标,为确保创优目标务期必成,该厂对创优工作提出三点要求。
一是充分认识到创优工作的重要性。创优是全面提高企业的综合管理水平和市场竞争能力的必由之路,是衡量企业绩效管理水平和员工素质的综合指标,是进一步提升电厂在集团公司系统实力地位和美誉度的关键因素;目前内外条件都基本具备,是创优的最佳时机,因此全厂干部职工务必要统一思想,充分认识到创优工作对乌溪江电厂的重要性和艰巨性,尤其是党员和领导干部,要切实担当起创优工作先遣队的作用,想在前、干在前,奉献在前。
二是在创优工作实践中,始终坚持做好“一二三四”,即围绕“一个目标”,以“建设科学发展、良性循环、和谐共进的优秀企业”为目标。明确“两大定位”:一是品牌定位:通过创优,乌电要在各方面体现“全面先进”,要有长期效应,使企业永葆先进。二是形象定位:实现贺总提出的“三度”即社会美誉度、对集团公司的贡献度、员工满意度三者的和谐统一。坚持“三个方针”:即以创优作为统领全局工作的总纲和主线,把创优与安全生产、经营管理工作融为一体、互相渗透,对创优的各项指标进行实时控制、过程在控。确保“四个到位”:认识到位、组织到位、措施到位、结合到位,使“创优”工作与改善营运管理紧密结合,以保证创优活动取得实效。
三是把创优工作作为今年下半年的一项重点工作,以创优工作为主线,强化四种意识:即强化主动意识。认真对照优秀企业管理办法和评价标准,倒排时间进度,把每一个指标、每一项工作都分配到各责任部门,实行专人负责。各部门根据分工,通过主动思考现状,分析差距,研究制定措施;强化长效管理意识。创建优秀发电企业,指标是重点,完成指标,管理是关键。在创建工作中,要进一步加强企业的长效管理,切实做到凡事有人负责,凡事有章可循,凡事有人监督,凡事有据可查,确保设备健康可靠、确保企业运作顺畅;强化责任意识。把“创优”指标与绩效考核挂钩,把每项指标分解到部门,与每月的生产工作任务一样,对创建工作实行同布置,同检查,同考核,形成一套完整的闭环管理制度。建立创建优秀发电企业责任制,使“创优”工作的成效与每个部门、每个员工经济利益挂钩,使人人参与其中,发挥每个员工的“创优”热情和主观能动性;强化人本意识。坚持以人为本的思想,紧紧依靠广大职工,最大限度地调动和发挥职工的积极性。同时要求党员、干部身体力行地为职工做好榜样,在创建工作中充分发挥出骨干带头作用和先锋模范作用。
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