云冈热电公司着力推进“达设计值”工作成效显著
2015年以来,面对错综复杂的内外部环境,特别是社会用电低迷、电量增发困难的不利局面,大唐云冈热电公司进一步强化效益意识,以达设计值工作为准则,规范化管理和指标优化为抓手,统筹协调各领域夯实基础与提质增效的关系,成效显著,有效降低了生产成本。
规范管理促优化。规范化管理水平的高低作为衡量运行值、班组管理水平的依据,日常工作中每个细节上都要有规范,有标准,逐步养成良好的习惯。该公司在生产部门中大力开展规范化管理工作。出台了规范化手册、管理人员人人有规范化指标任务等等,在提升6S管理水平的同时,更加规范了生产人员的行为。其次将机组启停、运行方式、辅机系统、经济调度等优化工作固化到运行规程和工作标准中,并以绩效考核系统为平台开展各项小指标竞赛,利用动态变化的目标值进行考核,实现指标动态优化管理,为机组长期安全经济运行提供最可靠的安全保障。
优化运行提效率。借助对标平台,利用周分析、月分析活动,深入分析供电煤耗、发电厂用电率、油耗、水耗指标,对影响煤耗的主汽压力、主汽温度、再热汽温度、排烟温度、真空、凝汽器端差、给水温度等小指标,进行逐一对标,寻找差距,制定对策。通过压红线运行等做法,进一步提高运行调整水平,使影响煤耗、电耗的小指标达到设计值,提高机组效率,降低耗能水平。同时加大培训力度,利用非供热期机组停备时间长的有利时间,每月抽出部分生产人员开展集中脱产轮训,使生产人员技术水平逐步提高。积极开展优化运行指标竞赛管理办法,同时加大运行指标竞赛的份额,极大的提高了运行人员调整积极性。
建立机制增动力。面对当前的大环境,唯有创新机制,与时俱进才能较好的应对不利局面。该公司在生产部门管理上注重收入机制、竞争机制、岗位晋升机制的创新,进一步激发了员工的工作积极性。在收入机制创新方面,不断完善制度,加强部门对运行值的值间竞赛,强化部门的统一管理,适时调整绩效指标权重,形成运行值和班组的自我绩效管理,同岗位收入按业绩分配。在竞争机制创新方面,以同岗位竞争为原则,以绩效、耗差管理系统为指导,通过值间竞赛、员工个人测评、月培训考试成绩、竞岗考试,体现工作绩效,实现同岗位竞争,拉大干好干坏的差距。在岗位晋升机制方面,突出技术比武和业绩表现,对于综合业绩表现突出的个人,结合全年月度培训成绩及竞岗考试成绩综合判定岗位晋升依据。
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