大唐华银攸县能源公司:以项目文化建设引领精品工程创建
2015-09-17 11:34:13 来源:
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电力18讯:
精品工程是体现“价值思维、效益导向”的工程,是具有市场竞争力、综合效益好的工程。如何才能提升攸能竞争力、盈利能力,打造效益攸能、精品攸能?笔者认为,必须找到能持续驱动精品工程建设的力量。而这股力量从哪里来?那就是企业文化。
作家龙应台女士写过一篇著名的文章《什么是文化》,她告诉我们,文化并不神秘,行为即文化。既然行为就是文化,那么什么是企业文化?顾名思义,就是在企业里的每一个人,上至最高领导,下至普通员工,每一个人的具体的、细小而微的行为,就是这个企业的文化。我们要保证工程在竞争中立于不败之地,就需要坚持文化的创建工作。一直以来,大唐华银攸县能源有限公司以优秀正确的思想引领企业的前进步伐,并逐步完善文化体系和制度建设,将项目文化建设工作与提升工程质量、建设精品工程紧密结合起来,从而发挥出文化的巨大作用,努力实现项目文化→服务员工→激励员工→提升工程质量→创建精品工程这样一个转化目标。
转变观念,深度宣贯,激发创建热情
项目文化建设以创建精品工程为目标,首先就需要我们营造一个全员为建设精品工程努力的氛围,激发全体员工的奋发有为的昂扬斗志。攸县能源公司总经理陈立新在接受关于精品工程建设专题访谈时说“思想观念不更新,总是觉得自己做得不错了,就会固步自封,就会止步不前,就不可能创建出精品工程”。确实,从客观上来讲,该公司发电工程项目从立项、申报、核准、开工建设、停工到批复续建,历经坎坷,项目本身就属于先天发育不良,要想创建精品工程更是难上加难。该公司只有坚持问题导向,找准短板,认清不足,才有可能不断超越自己,迎头赶上。
创建伊始,攸县能源公司开展形式多样的项目文化宣传教育活动,促使全体参建者进一步认清形势、转变观念,提高对创建精品工程重要性的认识,增强搞好创建工作的危机感、紧迫感和责任感,激发全员创建热情,把“精品”二字根植于全体工程建设者的头脑之中,贯彻在项目建设的全过程。一是召开创建精品工程誓师动员大会,该公司领导分别与各部门负责人签订责任状;会后领导班子成员按照责任分工,指导各部门召开动员大会,干部员工写出保证书。二是启动了贯穿全年的“亮身份、进现场、比贡献、展风采”主题实践活动,每月评选“先锋党员”。通过点评、推选和事迹宣讲,深化了主题,树立了榜样,凝聚了人心,鼓足了干劲。三是组织各参建单位举办精品工程专题培训班,从精品工程创建活动要求、管理职责、评价标准、考核指标等方面进行全面细致的解读和分解,明确各参建单位在精品工程创建过程中的职责和工作重点,领会精品工程的内涵和要求。四是开展“创新理念,找准差距,精修细养,打造精品”为主题的大讨论活动。五是充分利用宣传阵地,一方面大力宣扬主旋律、正能量,凝心聚力,稳定员工队伍,保障中心工作的有力开展;另一方面加强对内对外宣传,着力建设专题报道和品牌栏目,在该公司内部媒体开辟“剑指精品”专栏,发表创建精品稿件,营造了学先进、提素质、塑形象、保安全、创一流的浓厚氛围。六是反向纠偏,纠正部分员工和参建单位对精品工程的模糊认识和错误理解,教育引导广大建设者正确认识创建精品工程的内涵。
完善制度,文化入心,夯实创建基础
没有规矩,不成方圆,想要做好任何事情都要有健全完善的规章制度作基础,以项目文化建设引领精品工程的创建工作亦是如此。
攸县能源公司党委书记龙维智在《践行“三严三实”,推动真抓实干》的专题党课中列举了该公司存在的“不想干、怕作为”;“不会干、 乱作为”;“不作为、慢作为”;“干不了、干不好”;“混日子、过得去”等几种不严不实的现象,可谓切中要害,触及灵魂。存在这些问题,学习就会没有动力、意愿,工作就会没有热情、激情,管理就会没有规矩、创新,精品工程建设就只会是空中楼阁、海市蜃楼。要全面落实“有痕迹管理,无痕迹移交”的基建总要求,全面落实“工期短、造价低、质量优、效益好”的精品工程各项指标的关键点,就一定要完善创新、激励、约束等各项制度,牢牢把握工程安全、质量、造价、进度、队伍建设“五个抓手”,广大党员干部要不断加强党性修养,坚定理想信念,自觉抵制歪风邪气;按规则、按制度用权做事,心存敬畏、勤于自省,遵纪守法;不好高骛远,不脱离实际。脚踏实地、真抓实干,敢于担当责任,勇于直面矛盾;做老实人、说老实话、干老实事;发扬“钉钉子”精神,钉实、钉牢工作责任,钉实、钉牢工作目标,使项目文化建设更加深入人心,推动精品工程建设目标的顺利实现。
攸县能源公司首先建章立制,以《集团公司火电项目精品工程管理办法》为蓝本,结合实际制定《指标对标管理办法》、《精品工程实施策划方案》等管理办法,去年该公司基本建立健全了制度体系,确保各项工作有章可依、有据可查;其次充实完善民主决策制度,采取共同决策的方式来保证该公司的顺利发展;第三,规范工作的纪律规章,保证做到公平公正;第四,完善建立规范的考评制度,发挥考核的激励功效,创新奖励和惩戒规范;为切实执行好制度,该公司实施了制度执行情况专项效能监察,分六个检查组每月进行检查并在6月份首开效能监察考核通报;第五,健全完善员工的培训规划,明确具体的培训时间和培训力度;第六,举办了以“责任央企 美丽大唐”为主题的企业开放日,各界代表100余人参加活动,展现了“美丽攸能、绿色电力”新形象,在投产前做了一次全面、正面的有效宣传和公关。随着一系列举措的不断深入开展,攸县能源公司存在的“不严不实”的现象和基础管理存在的一些问题正逐步得到解决,“真严真实”的态度和作风正根植于广大党员干部员工的言行举止中。
创新理念,提升效益,实现创建目标
精品工程建设是一项重要而长期的工作,要把提高市场竞争能力、盈利能力摆在基建工作的首要位置。攸县能源公司项目文化建设通过指标倒逼、示范引领、典型设计、全程优化,把精品工程的理念不仅融入在全体参建者的思想中,更落实在行动上,体现在工程建设全过程的每一项工程活动中,使“价值思维,效益导向”理念在基建管理人员的思想观念上落地扎根。同时,在重视探索实践的基础上,加强总结,将感性认识上升为理性思考。
第一,树立起高标准、严要求的管理理念,并将其作为长期指导方针予以落实;第二,坚持锲而不舍、勇于创新的管理理念,并坚持全员生产,全员决策,做到文化的创新发展;第三,学习先进经验,持续开展好项目的优化设计、提高效率、降低造价专项行动,共落实设备与系统优化设计建议17项,重新拟定了全厂装修方案,使各类设计指标更加合理,非生产性费用进一步压缩;第四,积极开展“达设计值”活动,围绕运行参数、机组效率、能耗指标、节能环保指标等内容开展专项行动,制定措施,将基建与运行指标统一起来,实现生产基建一体化;第五,认真开展对标管理,落实各项目资金来源,非概算内项目一律不实施,通过集团公司调整概算审查,进一步有效核减了设计概算;第六,全面开展创建学习型项目部的活动,善于培育利用人才,挖掘使用好人才,大力宣传好先进典型,为企业创新创效提供智力支持和人才保障;第七,坚持为员工服务,做好信访工作,及时了解广大员工的诉求,在具体工作中做到公开透明化,坚持公平正义,并对员工的困难予以及时解决。
在市场经济条件下,企业之间的竞争日渐激烈。在科学发展观的贯彻落实下,企业员工对文化建设的诉求也越来越大,良好的文化内涵不仅能够提升员工的职业素养,还能够提高企业的竞争力。因此,我们要全力打造企业项目文化品牌,进一步提升内部凝聚力,树立公司良好形象,为企业发展提供持久动力,为实现精品工程目标作出更大贡献!(攸县能源公司 龙巧燕)
精品工程是体现“价值思维、效益导向”的工程,是具有市场竞争力、综合效益好的工程。如何才能提升攸能竞争力、盈利能力,打造效益攸能、精品攸能?笔者认为,必须找到能持续驱动精品工程建设的力量。而这股力量从哪里来?那就是企业文化。
作家龙应台女士写过一篇著名的文章《什么是文化》,她告诉我们,文化并不神秘,行为即文化。既然行为就是文化,那么什么是企业文化?顾名思义,就是在企业里的每一个人,上至最高领导,下至普通员工,每一个人的具体的、细小而微的行为,就是这个企业的文化。我们要保证工程在竞争中立于不败之地,就需要坚持文化的创建工作。一直以来,大唐华银攸县能源有限公司以优秀正确的思想引领企业的前进步伐,并逐步完善文化体系和制度建设,将项目文化建设工作与提升工程质量、建设精品工程紧密结合起来,从而发挥出文化的巨大作用,努力实现项目文化→服务员工→激励员工→提升工程质量→创建精品工程这样一个转化目标。
转变观念,深度宣贯,激发创建热情
项目文化建设以创建精品工程为目标,首先就需要我们营造一个全员为建设精品工程努力的氛围,激发全体员工的奋发有为的昂扬斗志。攸县能源公司总经理陈立新在接受关于精品工程建设专题访谈时说“思想观念不更新,总是觉得自己做得不错了,就会固步自封,就会止步不前,就不可能创建出精品工程”。确实,从客观上来讲,该公司发电工程项目从立项、申报、核准、开工建设、停工到批复续建,历经坎坷,项目本身就属于先天发育不良,要想创建精品工程更是难上加难。该公司只有坚持问题导向,找准短板,认清不足,才有可能不断超越自己,迎头赶上。
创建伊始,攸县能源公司开展形式多样的项目文化宣传教育活动,促使全体参建者进一步认清形势、转变观念,提高对创建精品工程重要性的认识,增强搞好创建工作的危机感、紧迫感和责任感,激发全员创建热情,把“精品”二字根植于全体工程建设者的头脑之中,贯彻在项目建设的全过程。一是召开创建精品工程誓师动员大会,该公司领导分别与各部门负责人签订责任状;会后领导班子成员按照责任分工,指导各部门召开动员大会,干部员工写出保证书。二是启动了贯穿全年的“亮身份、进现场、比贡献、展风采”主题实践活动,每月评选“先锋党员”。通过点评、推选和事迹宣讲,深化了主题,树立了榜样,凝聚了人心,鼓足了干劲。三是组织各参建单位举办精品工程专题培训班,从精品工程创建活动要求、管理职责、评价标准、考核指标等方面进行全面细致的解读和分解,明确各参建单位在精品工程创建过程中的职责和工作重点,领会精品工程的内涵和要求。四是开展“创新理念,找准差距,精修细养,打造精品”为主题的大讨论活动。五是充分利用宣传阵地,一方面大力宣扬主旋律、正能量,凝心聚力,稳定员工队伍,保障中心工作的有力开展;另一方面加强对内对外宣传,着力建设专题报道和品牌栏目,在该公司内部媒体开辟“剑指精品”专栏,发表创建精品稿件,营造了学先进、提素质、塑形象、保安全、创一流的浓厚氛围。六是反向纠偏,纠正部分员工和参建单位对精品工程的模糊认识和错误理解,教育引导广大建设者正确认识创建精品工程的内涵。
完善制度,文化入心,夯实创建基础
没有规矩,不成方圆,想要做好任何事情都要有健全完善的规章制度作基础,以项目文化建设引领精品工程的创建工作亦是如此。
攸县能源公司党委书记龙维智在《践行“三严三实”,推动真抓实干》的专题党课中列举了该公司存在的“不想干、怕作为”;“不会干、 乱作为”;“不作为、慢作为”;“干不了、干不好”;“混日子、过得去”等几种不严不实的现象,可谓切中要害,触及灵魂。存在这些问题,学习就会没有动力、意愿,工作就会没有热情、激情,管理就会没有规矩、创新,精品工程建设就只会是空中楼阁、海市蜃楼。要全面落实“有痕迹管理,无痕迹移交”的基建总要求,全面落实“工期短、造价低、质量优、效益好”的精品工程各项指标的关键点,就一定要完善创新、激励、约束等各项制度,牢牢把握工程安全、质量、造价、进度、队伍建设“五个抓手”,广大党员干部要不断加强党性修养,坚定理想信念,自觉抵制歪风邪气;按规则、按制度用权做事,心存敬畏、勤于自省,遵纪守法;不好高骛远,不脱离实际。脚踏实地、真抓实干,敢于担当责任,勇于直面矛盾;做老实人、说老实话、干老实事;发扬“钉钉子”精神,钉实、钉牢工作责任,钉实、钉牢工作目标,使项目文化建设更加深入人心,推动精品工程建设目标的顺利实现。
攸县能源公司首先建章立制,以《集团公司火电项目精品工程管理办法》为蓝本,结合实际制定《指标对标管理办法》、《精品工程实施策划方案》等管理办法,去年该公司基本建立健全了制度体系,确保各项工作有章可依、有据可查;其次充实完善民主决策制度,采取共同决策的方式来保证该公司的顺利发展;第三,规范工作的纪律规章,保证做到公平公正;第四,完善建立规范的考评制度,发挥考核的激励功效,创新奖励和惩戒规范;为切实执行好制度,该公司实施了制度执行情况专项效能监察,分六个检查组每月进行检查并在6月份首开效能监察考核通报;第五,健全完善员工的培训规划,明确具体的培训时间和培训力度;第六,举办了以“责任央企 美丽大唐”为主题的企业开放日,各界代表100余人参加活动,展现了“美丽攸能、绿色电力”新形象,在投产前做了一次全面、正面的有效宣传和公关。随着一系列举措的不断深入开展,攸县能源公司存在的“不严不实”的现象和基础管理存在的一些问题正逐步得到解决,“真严真实”的态度和作风正根植于广大党员干部员工的言行举止中。
创新理念,提升效益,实现创建目标
精品工程建设是一项重要而长期的工作,要把提高市场竞争能力、盈利能力摆在基建工作的首要位置。攸县能源公司项目文化建设通过指标倒逼、示范引领、典型设计、全程优化,把精品工程的理念不仅融入在全体参建者的思想中,更落实在行动上,体现在工程建设全过程的每一项工程活动中,使“价值思维,效益导向”理念在基建管理人员的思想观念上落地扎根。同时,在重视探索实践的基础上,加强总结,将感性认识上升为理性思考。
第一,树立起高标准、严要求的管理理念,并将其作为长期指导方针予以落实;第二,坚持锲而不舍、勇于创新的管理理念,并坚持全员生产,全员决策,做到文化的创新发展;第三,学习先进经验,持续开展好项目的优化设计、提高效率、降低造价专项行动,共落实设备与系统优化设计建议17项,重新拟定了全厂装修方案,使各类设计指标更加合理,非生产性费用进一步压缩;第四,积极开展“达设计值”活动,围绕运行参数、机组效率、能耗指标、节能环保指标等内容开展专项行动,制定措施,将基建与运行指标统一起来,实现生产基建一体化;第五,认真开展对标管理,落实各项目资金来源,非概算内项目一律不实施,通过集团公司调整概算审查,进一步有效核减了设计概算;第六,全面开展创建学习型项目部的活动,善于培育利用人才,挖掘使用好人才,大力宣传好先进典型,为企业创新创效提供智力支持和人才保障;第七,坚持为员工服务,做好信访工作,及时了解广大员工的诉求,在具体工作中做到公开透明化,坚持公平正义,并对员工的困难予以及时解决。
在市场经济条件下,企业之间的竞争日渐激烈。在科学发展观的贯彻落实下,企业员工对文化建设的诉求也越来越大,良好的文化内涵不仅能够提升员工的职业素养,还能够提高企业的竞争力。因此,我们要全力打造企业项目文化品牌,进一步提升内部凝聚力,树立公司良好形象,为企业发展提供持久动力,为实现精品工程目标作出更大贡献!(攸县能源公司 龙巧燕)
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