大唐鲁北发电公司“三化”管理构建齐抓共管新局面
2015-09-18 14:06:06 来源:
A-
A+
电力18讯:
今年以来,大唐鲁北发电公司健全完善规范化管理体系,捋顺安全生产管理秩序,通过创新施行网格化、区域化、专业化管理,切实做到各项工作层层部署、管理层层监督、责任层层落实,形成齐抓共管的新局面。
网格化管理。该公司严格遵循新《安全生产法》等法律法规,按照“党政同责、一岗双责、齐抓共管”和“管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”的要求,明确公司各级人员的安全生产监督责任,实现安全责任横向到边、纵向到底,在公司范围内形成完整的安全生产监管网。
区域化管理。该公司按照省公司提出的“抓小防大”工作要求,结合企业实际,施行区域化管理,根据各部门的工作职责,将全厂区域划分为45个区域,明确安全管理部门和监督专责人,同时公司领导挂靠各区域,有效强化现场安全监管责任,提高各级人员发现问题的能力,确保小隐患能及时发现。
专业化管理。该公司通过制定生产岗位工作流程图,把工作责任、流程、标准等细化到每一个环节,量化到每一项要求,责任明确到每一个岗位、每一次检查、每一个当事人;针对发现的隐患,该公司按照专业化管理要求,及时落实整改责任到专业、到岗位、到个人,确保隐患得到快速、有效处理。(大唐鲁北发电有限责任公司 张建垒)
今年以来,大唐鲁北发电公司健全完善规范化管理体系,捋顺安全生产管理秩序,通过创新施行网格化、区域化、专业化管理,切实做到各项工作层层部署、管理层层监督、责任层层落实,形成齐抓共管的新局面。
网格化管理。该公司严格遵循新《安全生产法》等法律法规,按照“党政同责、一岗双责、齐抓共管”和“管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”的要求,明确公司各级人员的安全生产监督责任,实现安全责任横向到边、纵向到底,在公司范围内形成完整的安全生产监管网。
区域化管理。该公司按照省公司提出的“抓小防大”工作要求,结合企业实际,施行区域化管理,根据各部门的工作职责,将全厂区域划分为45个区域,明确安全管理部门和监督专责人,同时公司领导挂靠各区域,有效强化现场安全监管责任,提高各级人员发现问题的能力,确保小隐患能及时发现。
专业化管理。该公司通过制定生产岗位工作流程图,把工作责任、流程、标准等细化到每一个环节,量化到每一项要求,责任明确到每一个岗位、每一次检查、每一个当事人;针对发现的隐患,该公司按照专业化管理要求,及时落实整改责任到专业、到岗位、到个人,确保隐患得到快速、有效处理。(大唐鲁北发电有限责任公司 张建垒)
评论
最新评论(0)
相关新闻:
-
无相关信息