华电莱州发电公司“五强一优”夯实企业强基之石
2015-07-30 09:30:17 来源:
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电力18讯:
7月24日,华电莱州发电公司召开2015年年中工作会议,全面贯彻落实上级公司会议精神,动员全体干部职工坚定信心,真抓实干,以“五 强一优”全面夯实企业强基之石。
强化安全生产,推动安全生产再上新水平。围绕“零非停”和“指标创优”两大任务,以规范化运行值班、精细化机组检修为抓手,深入开展运行规范化管理和“零误操作”专项活动,加大仿真机培训和应急演练。严格落实设备主人责任制,开展电气、热控隐患排查专项活动。
强化经营管理,推动经济效益再上新台阶。坚持以市场营销为龙头,强化市场意识、竞争意识,千方百计争取电量。坚持以燃料管理为重点,细化落实燃料全过程规范化管理,不断提升燃料精益化管理水平。坚持以财务管理为中心,深化全面预算管理,不断提升存量资产效益水平。
强化项目前期管理,推动企业发展新跨越。加快推进二期项目,确保年内核准务期必成。按照“指标最优”要求,认真做好“四策划一优化”,超前介入全面深度设计优化,确保项目高标准投产、高水平运营。同步拓展风电项目前期工作,不断提升莱州风电的规模优势。
强化基础管理,推动内控水平再提升。贯彻落实“强基”工作指引,围绕“基层、基础、基本功”三方面,查找管理短板。以“创五星”为抓手,对标整改,建立动态改善长效机制。进一步优化人力资源配置,加快关键岗位人才储备,开展职位序列管理试点,完善配套管理制度。
强化7S管理,创建7S管理新标杆。充分发挥全员智慧,完善激励机制,强化典型选树,充分激发员工创造力。将7S管理理念融入到制度标准中,过渡到具体化、标准化、流程化的管理7S中。将7S的理念融入到文化建设中,细化到员工行为守则中,促进员工良好习惯养成,实现素养提升。
进一步发挥政治优势,推动政治工作再上新水平。深入开展“四好”领导班子创建活动,全面强化党风廉政建设,落实“两个责任”。积极培育和践行社会主义核心价值观,弘扬良好道德风尚。围绕“共建职工精神家园”课题,发挥党政工团合力,做到“员工的诉求有人听,员工的困难有人帮”,让每一名员工都能够感受到公司大家庭的温暖,让“幸福华电”落地生根。(马记)
7月24日,华电莱州发电公司召开2015年年中工作会议,全面贯彻落实上级公司会议精神,动员全体干部职工坚定信心,真抓实干,以“五 强一优”全面夯实企业强基之石。
强化安全生产,推动安全生产再上新水平。围绕“零非停”和“指标创优”两大任务,以规范化运行值班、精细化机组检修为抓手,深入开展运行规范化管理和“零误操作”专项活动,加大仿真机培训和应急演练。严格落实设备主人责任制,开展电气、热控隐患排查专项活动。
强化经营管理,推动经济效益再上新台阶。坚持以市场营销为龙头,强化市场意识、竞争意识,千方百计争取电量。坚持以燃料管理为重点,细化落实燃料全过程规范化管理,不断提升燃料精益化管理水平。坚持以财务管理为中心,深化全面预算管理,不断提升存量资产效益水平。
强化项目前期管理,推动企业发展新跨越。加快推进二期项目,确保年内核准务期必成。按照“指标最优”要求,认真做好“四策划一优化”,超前介入全面深度设计优化,确保项目高标准投产、高水平运营。同步拓展风电项目前期工作,不断提升莱州风电的规模优势。
强化基础管理,推动内控水平再提升。贯彻落实“强基”工作指引,围绕“基层、基础、基本功”三方面,查找管理短板。以“创五星”为抓手,对标整改,建立动态改善长效机制。进一步优化人力资源配置,加快关键岗位人才储备,开展职位序列管理试点,完善配套管理制度。
强化7S管理,创建7S管理新标杆。充分发挥全员智慧,完善激励机制,强化典型选树,充分激发员工创造力。将7S管理理念融入到制度标准中,过渡到具体化、标准化、流程化的管理7S中。将7S的理念融入到文化建设中,细化到员工行为守则中,促进员工良好习惯养成,实现素养提升。
进一步发挥政治优势,推动政治工作再上新水平。深入开展“四好”领导班子创建活动,全面强化党风廉政建设,落实“两个责任”。积极培育和践行社会主义核心价值观,弘扬良好道德风尚。围绕“共建职工精神家园”课题,发挥党政工团合力,做到“员工的诉求有人听,员工的困难有人帮”,让每一名员工都能够感受到公司大家庭的温暖,让“幸福华电”落地生根。(马记)
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