漳泽电力塔山发电公司抓物资供应精细化管理见成效
2015-08-15 10:18:55 来源:
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电力18讯:
为了全面贯彻漳泽电力公司“精细化管理”主题活动要求,同煤集团漳泽电力塔山发电公司把“依托生产保供应、贴近一线抓服务、紧盯成本抓效益”作为服务安全生产的大事来抓,采取新举措,为公司创效节支做出了贡献。上半年累计签订设备材料及其它物资采购合同121份,比最低报价下降约3.86%,下降金额约为143.86万元,降低物资库存315.80万元。
完善制度,实施“阳光采购”
该公司根据工作实际,认真梳理了工作流程,在工作中坚决做到用制度办事、用制度管人。今年在原有14个制度基础上及时修订《物资采购管理制度》和新增《物资采购招标管理办法》。同时根据漳泽电力统一部署,科学推进网上电子平台采购,做到“三公”原则,在采购过程中主动接受纪委、审计部门监察,完善物资价格信息和材料价格监管机制,规范了比质比价采购工作流程,优化了阳光采购工作程序。
分析市场,采购“质优价廉”
他们通过外出调研、借鉴兄弟单位采购资源信息共享等形式,对市场采购价格进行分析,定期召开部门例会,重点对采购的产品、原材料,相互讨论研究,采购最适合公司使用的质优价廉物资,并会同相关领导和职能部门进行讨论,共同审核予以确定。上半年累计签订设备材料及其它物资采购合同121份,比最低报价下降约3.86%,下降金额约为143.86万元。
盘活资金,降低库存成本
该公司将“降库存”作为年度首要重点工作来抓,对物资需求部门申请计划及时与MIS系统核对,按照库存量进行合理采购,避免造成库存积压占用资金等情况,同时作为牵头部门上半年共召开四次降库存专题讨论会,与各部门共同研究降库存措施,收到了实效,为全年降库存目标的完成奠定了良好的基础。
管控废旧物资,拓宽盈利空间
他们全面推进了精细化管理,深挖内部潜力,全力打造降本增效新亮点,将各生产部门闲置、废弃物品、设备做到及时回收,建立健全废旧物资回收台账,按照物品的类别分为复用、修复和报废三个等级,从而提高了设备的周转率及废旧物品的修复利用率。上半年变卖废旧物资约34万元,为公司拓宽了盈利空间。
库房管理,实现标准化运营
为规范库房管理标准化,业务流程细致化,该公司通过四举措上下已形成管理靠规范,办事按程序的良好氛围。一是出、入库物资台账细致化,做到账、卡、物 “三对口”人;二是物资摆放定置化、做到标识清楚、精准摆放“四定位”,三是合同管理制度化,使采购人员严格按计划和程序履职履责,不仅规避了合同风险,而且合同档案手续齐全;四是验收管理严格化,所有入库物资严格按照《物资供应部到货物资验收管理办法》严格执行,确保入库物资质量上乘。(呈 祥 樊小英)
为了全面贯彻漳泽电力公司“精细化管理”主题活动要求,同煤集团漳泽电力塔山发电公司把“依托生产保供应、贴近一线抓服务、紧盯成本抓效益”作为服务安全生产的大事来抓,采取新举措,为公司创效节支做出了贡献。上半年累计签订设备材料及其它物资采购合同121份,比最低报价下降约3.86%,下降金额约为143.86万元,降低物资库存315.80万元。
完善制度,实施“阳光采购”
该公司根据工作实际,认真梳理了工作流程,在工作中坚决做到用制度办事、用制度管人。今年在原有14个制度基础上及时修订《物资采购管理制度》和新增《物资采购招标管理办法》。同时根据漳泽电力统一部署,科学推进网上电子平台采购,做到“三公”原则,在采购过程中主动接受纪委、审计部门监察,完善物资价格信息和材料价格监管机制,规范了比质比价采购工作流程,优化了阳光采购工作程序。
分析市场,采购“质优价廉”
他们通过外出调研、借鉴兄弟单位采购资源信息共享等形式,对市场采购价格进行分析,定期召开部门例会,重点对采购的产品、原材料,相互讨论研究,采购最适合公司使用的质优价廉物资,并会同相关领导和职能部门进行讨论,共同审核予以确定。上半年累计签订设备材料及其它物资采购合同121份,比最低报价下降约3.86%,下降金额约为143.86万元。
盘活资金,降低库存成本
该公司将“降库存”作为年度首要重点工作来抓,对物资需求部门申请计划及时与MIS系统核对,按照库存量进行合理采购,避免造成库存积压占用资金等情况,同时作为牵头部门上半年共召开四次降库存专题讨论会,与各部门共同研究降库存措施,收到了实效,为全年降库存目标的完成奠定了良好的基础。
管控废旧物资,拓宽盈利空间
他们全面推进了精细化管理,深挖内部潜力,全力打造降本增效新亮点,将各生产部门闲置、废弃物品、设备做到及时回收,建立健全废旧物资回收台账,按照物品的类别分为复用、修复和报废三个等级,从而提高了设备的周转率及废旧物品的修复利用率。上半年变卖废旧物资约34万元,为公司拓宽了盈利空间。
库房管理,实现标准化运营
为规范库房管理标准化,业务流程细致化,该公司通过四举措上下已形成管理靠规范,办事按程序的良好氛围。一是出、入库物资台账细致化,做到账、卡、物 “三对口”人;二是物资摆放定置化、做到标识清楚、精准摆放“四定位”,三是合同管理制度化,使采购人员严格按计划和程序履职履责,不仅规避了合同风险,而且合同档案手续齐全;四是验收管理严格化,所有入库物资严格按照《物资供应部到货物资验收管理办法》严格执行,确保入库物资质量上乘。(呈 祥 樊小英)
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