国电菏泽发电公司度电必争上半年利润创新高
2015-07-16 09:54:37 来源:
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电力18讯:
今年以来,山东省工业生产增速回落,主要效益指标增幅下滑,发电设备利用小时数同比下降。国电菏泽发电有限公司在集团公司“一五五”核心战略指引下,以“双提升”工作为抓手,在电力市场进入低增长、低利用小时的“双低”新常态下,以扎实的作风、饱满的精神、更加有效的工作,进一步强化电量管理,千方百计抢发争发电量。截至6月底,该公司发电量实现366558万千瓦时,实现利润37833万元,同比增长36.35%。
度电必争抓好电量营销。该公司牢固树立“电量就是效益”的思想,以争取和落实电量计划为龙头,抢抓山东省加大对菏泽支持帮扶力度的有利机遇,加强与地方政府和上级主管部门的沟通,努力争取电量计划;加强与电力调度中心沟通联系,争取月计划电量和日调度曲线,千方百计提高机组在线负荷率;加强与省调度中心联系沟通,充分利用电网负荷空间多带负荷,取得最优负荷曲线。强化运行管理,不断优化运行方式,严密监视各项参数,大力开展发电量和小指标竞赛活动,激发运行人员抢发电量的积极性和创造性,切实做到“度电必争”。7月11日,菏泽公司6号机组负荷率高达95.5%,日发电量达687.6万千瓦时,创下今年单机日负荷率最高纪录。
以严促实提升机组可靠性。该公司严格按照国家可靠性管理中心和集团、省公司的要求,以严促实做足可靠性管理制度、措施的执行和设备管理等工作,实施“设备降缺陷、机组降非停、人员反违章”行动计划,并通过严格的目标管理机制使设备缺陷、异常逐渐下降,设备健康水平得到持续提高。该公司制定了降非停危险点评估标准,定期梳理出设备的危险点,并将其纳入日常点检计划,形成长效机制,切实控制和消除影响机组非停的运行隐患,比如通过认真开展“三反四保”工作,加强外包技改工程尤其是现场脱硝、电除尘等重大技改项目的安全监管和全过程管理,杜绝以包代管,严格考核奖惩,切实提高设备的运行可靠性,推动安全管理工作迈上新台阶。
苦练内功夯实基础管理。该公司依托“小讲堂”平台做好各专业培训,积极引导设备主人树立为生产、为运行、为检修、为全厂服务的意识,并结合实际工作,把各项责任和目标借助培训层层分解,做到每个“角落”都要有人管、有人负责,不留盲区和死角,调动职工对设备的关切度。以“安全月”活动为契机,加大设备治理力度,使机组在高峰时能带得上,确保设备安全高效运行;强化运行管理,不断优化运行方式,最大限度地将机组各项指标控制在安全、经济、环保的范围内,实现运行管理规范化和标准化;认真开展发电量和小指标竞赛活动,激发运行职工抢发电量的积极性,最大限度抢发增发电量。杜绝因煤质而影响电量事件的发生,制定并严格执行入炉煤掺配管理办法,在保证安全的情况下优化掺烧方案,加强科学调配和管控,实施配煤掺烧闭环管理,有效保证了机组入炉煤质。(张剑锋)
今年以来,山东省工业生产增速回落,主要效益指标增幅下滑,发电设备利用小时数同比下降。国电菏泽发电有限公司在集团公司“一五五”核心战略指引下,以“双提升”工作为抓手,在电力市场进入低增长、低利用小时的“双低”新常态下,以扎实的作风、饱满的精神、更加有效的工作,进一步强化电量管理,千方百计抢发争发电量。截至6月底,该公司发电量实现366558万千瓦时,实现利润37833万元,同比增长36.35%。
度电必争抓好电量营销。该公司牢固树立“电量就是效益”的思想,以争取和落实电量计划为龙头,抢抓山东省加大对菏泽支持帮扶力度的有利机遇,加强与地方政府和上级主管部门的沟通,努力争取电量计划;加强与电力调度中心沟通联系,争取月计划电量和日调度曲线,千方百计提高机组在线负荷率;加强与省调度中心联系沟通,充分利用电网负荷空间多带负荷,取得最优负荷曲线。强化运行管理,不断优化运行方式,严密监视各项参数,大力开展发电量和小指标竞赛活动,激发运行人员抢发电量的积极性和创造性,切实做到“度电必争”。7月11日,菏泽公司6号机组负荷率高达95.5%,日发电量达687.6万千瓦时,创下今年单机日负荷率最高纪录。
以严促实提升机组可靠性。该公司严格按照国家可靠性管理中心和集团、省公司的要求,以严促实做足可靠性管理制度、措施的执行和设备管理等工作,实施“设备降缺陷、机组降非停、人员反违章”行动计划,并通过严格的目标管理机制使设备缺陷、异常逐渐下降,设备健康水平得到持续提高。该公司制定了降非停危险点评估标准,定期梳理出设备的危险点,并将其纳入日常点检计划,形成长效机制,切实控制和消除影响机组非停的运行隐患,比如通过认真开展“三反四保”工作,加强外包技改工程尤其是现场脱硝、电除尘等重大技改项目的安全监管和全过程管理,杜绝以包代管,严格考核奖惩,切实提高设备的运行可靠性,推动安全管理工作迈上新台阶。
苦练内功夯实基础管理。该公司依托“小讲堂”平台做好各专业培训,积极引导设备主人树立为生产、为运行、为检修、为全厂服务的意识,并结合实际工作,把各项责任和目标借助培训层层分解,做到每个“角落”都要有人管、有人负责,不留盲区和死角,调动职工对设备的关切度。以“安全月”活动为契机,加大设备治理力度,使机组在高峰时能带得上,确保设备安全高效运行;强化运行管理,不断优化运行方式,最大限度地将机组各项指标控制在安全、经济、环保的范围内,实现运行管理规范化和标准化;认真开展发电量和小指标竞赛活动,激发运行职工抢发电量的积极性,最大限度抢发增发电量。杜绝因煤质而影响电量事件的发生,制定并严格执行入炉煤掺配管理办法,在保证安全的情况下优化掺烧方案,加强科学调配和管控,实施配煤掺烧闭环管理,有效保证了机组入炉煤质。(张剑锋)
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