华电沙县城关水电公司：强化内培，助力强基，分层推进人才队伍建设

电力18讯：    
　　本网讯  2015年，华电福建省沙县城关水电有限公司以助力强基为根本出发点，以发展的视角着重强化以员工素质提升为主的人才开发培养机制，实现“被动培训”逐步向“主动培训”转化，努力培养员工“主动去想、主动去学、主动去做”的自主意识，探索建立“全面师徒合同、全面素质提升”的“两全”技能人才培养模式，并引入竞争机制，激励人才积极涌现，多层次推进内培管理提升。
   
　　“项目管理制”，压担子、促成才。今年初该公司分别对管理项目和工程项目采取负责人制。成立了对外发展、机组状态监测、党建示范点等十二个柔性项目管理组，这些柔性项目兼具突击性、阶段性、创新性，都是难办的“硬骨头”。部分管理人员作为兼职的项目负责人，赋予他们各方面的职权，并严格落实月计划反馈机制，积极推进。同时对检修技改工程项目负责制作了更改，让部分生产班员扛起项目全过程管理的大旗，加强他们工程前期、过程施工、成本控制、质量验收方面的管理能力，往项目经理方向积极培养。给管理员工和专业技术人员多加责任、多压担子，激发他们“主动去想、主动去学、主动去做”的热情，在实战中锻炼其分析问题、解决问题、统筹规划、沟通协调的能力，加快管理人才培养的速度。
   
　　“1+X”结对，重培训，强素质。今年该公司通过“1+X”结对培训方式，欲建立技能员工的“全面师徒合同”关系。以发电部为试点的“1+X”培训模式正在公司内进行推广。现场操练后马上进行相应规程授课，易于熟练掌握；员工自己动手制作图文并茂的教案，让设备和规程都不再抽象；高岗带低岗，点对点传帮带，专项技术讨论气氛热烈，自主学习气氛渐浓。目前已形成有量化目标，有方案、计划表、评价考核标准及奖惩措施的完整管理链条。强化促进各岗位骨干人才队伍成长及充实，为形成内部人才成长摇篮奠定基础。

　　竞争上岗，利优选、增活力。在加速培养管理能力及全面提升技能水平的基础上，该公司把竞争上岗作为进一步激发员工积极向上追求自我价值实现的途径，打破论资排辈的消极等待思想，同时也有利于优秀的人才脱颖而出，营造公平、公正、公开的选人用人氛围，激励员工自我提升的培训热情。培养既有能力又有热情的员工，促进公司教培工作效益最大化。（王烨）