大唐三门峡发电公司超进度完成半年盈利指标
2015-07-03 16:51:14 来源:
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电力18讯:
进入7月,在2015年征程过半之时,大唐三门峡发电公司也喜传捷报:在全体员工的共同努力下,企业累计利润总额完成时间进度119%,安全生产、各项经营指标均处历史最好水平。
紧盯“效益电”,该公司提前考虑降电价因素,合理调整机组检修计划,抓住时机多发、抢发,采取灵活措施做大电量“蛋糕”,目前公司电量计划进度、设备利用小时数均处于大唐河南发电公司领先水平。一是年初即积极应对电量计划下调形势,开展年度基础电量计划争取工作,取得二期增容后的基础电量;二是加大外送电争取力度,积极与省电力公司交易中心沟通,争取外送电量;三是精心谋划、综合平衡,制定2015年度抽水蓄能电量竞标方案,竞争到理想的电量计划,有效提高了利用小时数;四是加强实时调度,指派专人负责电量协调工作,在机组检修时间较多的情况下,剔除为完成节能任务代发兄弟单位电量影响,完成进度高于同等级机组。
该公司坚持“苦练内功”,以设备的安全稳定经济运行保障机组的满发、多供。一是狠抓锅炉“四管”防磨防爆工作,严格三级检查,层层把关,对查出的缺陷进行闭环处理,实现了锅炉“四管”“零泄漏”;二是在上半年高质量完成了2、3号机组B级检修,消除了2号机组电闸门后及高旁前疏水管道弯头壁厚超标等7个重大缺陷;消除3号主变三相中性点套管总烃含量超标的重大隐患,对3号机门杆结构进行改进,将易断裂部位的孔径由十字孔改造为一字孔,并将孔径由5毫米降低到3毫米,有效降低了断裂风险。完成了3号机组发电机冷却器增容改造,为机组在高负荷下稳定运行提供可靠保障;三是开展运行指标“达设计值”活动,制定降低运行可控耗差专项措施,确保运行调整指标压红线运行,努力降低运行可控耗差,4至5月连续两个月实现“零投油”,运行可控耗差同比下降0.32克/千瓦时;优化开机方式和电量分配,通过提高630兆瓦机组发电量提升发电综合效益。上半年,该公司630兆瓦和320兆瓦机组电量比例高于容量比例8.3%,降低全公司供电煤耗2克/千瓦时。
该公司全面发挥所处区域优势,多措并举降低燃料标单。一是密切关注市场动态,把握采购主动权,1至6月累计入厂不含税标单豫西区域最低;二是全力核减省内煤互保量,年初签订2015年煤电互保合同较2014年减少29.6%,为完成年度互保任务和拉低标单奠定基础;三是优化进煤结构,利用省内、省外同质煤标单相差较大的有利时机,积极开辟新煤源,有效平抑省内煤价;四是推进市场煤竞价采购机制,通过竞价平台使市场煤采购更加规范化,为准确预判市场价格提供依据;五是在河南公司内首次推进承运商竞价机制,成功将公司与承运商的博弈转变成承运商之间的竞争,有效降低了汽运煤运费,降幅达16.67%。(黄春要)
进入7月,在2015年征程过半之时,大唐三门峡发电公司也喜传捷报:在全体员工的共同努力下,企业累计利润总额完成时间进度119%,安全生产、各项经营指标均处历史最好水平。
紧盯“效益电”,该公司提前考虑降电价因素,合理调整机组检修计划,抓住时机多发、抢发,采取灵活措施做大电量“蛋糕”,目前公司电量计划进度、设备利用小时数均处于大唐河南发电公司领先水平。一是年初即积极应对电量计划下调形势,开展年度基础电量计划争取工作,取得二期增容后的基础电量;二是加大外送电争取力度,积极与省电力公司交易中心沟通,争取外送电量;三是精心谋划、综合平衡,制定2015年度抽水蓄能电量竞标方案,竞争到理想的电量计划,有效提高了利用小时数;四是加强实时调度,指派专人负责电量协调工作,在机组检修时间较多的情况下,剔除为完成节能任务代发兄弟单位电量影响,完成进度高于同等级机组。
该公司坚持“苦练内功”,以设备的安全稳定经济运行保障机组的满发、多供。一是狠抓锅炉“四管”防磨防爆工作,严格三级检查,层层把关,对查出的缺陷进行闭环处理,实现了锅炉“四管”“零泄漏”;二是在上半年高质量完成了2、3号机组B级检修,消除了2号机组电闸门后及高旁前疏水管道弯头壁厚超标等7个重大缺陷;消除3号主变三相中性点套管总烃含量超标的重大隐患,对3号机门杆结构进行改进,将易断裂部位的孔径由十字孔改造为一字孔,并将孔径由5毫米降低到3毫米,有效降低了断裂风险。完成了3号机组发电机冷却器增容改造,为机组在高负荷下稳定运行提供可靠保障;三是开展运行指标“达设计值”活动,制定降低运行可控耗差专项措施,确保运行调整指标压红线运行,努力降低运行可控耗差,4至5月连续两个月实现“零投油”,运行可控耗差同比下降0.32克/千瓦时;优化开机方式和电量分配,通过提高630兆瓦机组发电量提升发电综合效益。上半年,该公司630兆瓦和320兆瓦机组电量比例高于容量比例8.3%,降低全公司供电煤耗2克/千瓦时。
该公司全面发挥所处区域优势,多措并举降低燃料标单。一是密切关注市场动态,把握采购主动权,1至6月累计入厂不含税标单豫西区域最低;二是全力核减省内煤互保量,年初签订2015年煤电互保合同较2014年减少29.6%,为完成年度互保任务和拉低标单奠定基础;三是优化进煤结构,利用省内、省外同质煤标单相差较大的有利时机,积极开辟新煤源,有效平抑省内煤价;四是推进市场煤竞价采购机制,通过竞价平台使市场煤采购更加规范化,为准确预判市场价格提供依据;五是在河南公司内首次推进承运商竞价机制,成功将公司与承运商的博弈转变成承运商之间的竞争,有效降低了汽运煤运费,降幅达16.67%。(黄春要)
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