国电兰州热电公司上半年抢发电量促动效益“飘红”
2015-07-10 10:20:13 来源:
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电力18讯:
今年上半年,国电兰州热电有限责任公司累计完成发电量4.7亿千瓦时,机组利用小时2114.5小时,高于“三同”平均188.4小时,累计盈利突破2000万元,实现连续6个月持续盈利的良好态势,为完成全年发电任务奠定了坚实的基础。
进入6月以来,雷雨、高温等灾害性天气趋向频繁,给安全生产工作带来了不利影响。为确保两台机组安全稳定运行,兰热公司结合企业实际,认真总结往年保电工作经验,将经营战线锁紧年度电量目标,细化抢发电量措施,着力从“智慧营销、确保安全、优化运行”三方面“重拳出击”,出实招、求实效,强化全员责任意识,全力抢抓机遇增发、抢发电量。
“智慧营销”是抢发电量的基石。该公司始终坚持“电量为王、效益导向”营销工作总体思路,转变营销理念,不断拓展发电空间。近期,该公司专门成立电量攻关领导小组,“内外联动”切实加强电量营销工作。对外及时了解和掌握各区域电力改革信息,确保营销策略的针对性和实效性;加强与政府部门、电网公司沟通协调,争取多方支持,坚持不懈地争取电量份额。对内及时启动经济活动分析会,深入研究相关政策对电量的影响,聚焦问题,制定灵活有效的营销策略,时刻做好抢发电量准备,不错过任何抢发电量的机会。
“确保安全”是抢发电量的核心。为保障机组安全运行,该公司时刻绷紧“安全弦”,不断巩固“人、机、管、环”和谐统一的安全生产环境;严格按照特殊巡检项目规定并每班增加一次巡检,并做好记录备查,做到迎峰度夏严阵以待。近期,该公司安监部联合运行部、检修部深入班组和生产现场对“两票三制”执行力度、监护措施、作业现场安全规范等进行了全面检查,对于发现的问题,调配专业人员,进行现场勘察,制定详实的专项治理方案;检查人员采取查记录、询问对话等形式每天对作业点进行“走动式”督查,保证做到检查不留死角,为机组安全发电奠定根基。目前,该公司“两票”正确执行率均达到100%。
“优化运行”是突破电量的关键。该公司通过优化设计、优化运行等工作,千方百计地降低各项成本费用。针对炎热天气,该公司积极开展“优化运行、降本增效”专项活动,找出机组运行过程中存在的问题,并根据机组运行方式和电网负荷曲线,确定机组最优运行方案;通过调整优化脱硝、湿式电除尘器运行方式及优化机组启停方式,有效降低了厂用电消耗,促进了机组安全、经济、稳定运行。同时,加强运行人员的分析调整能力,组织开展了“小指标竞赛活动”,充分调动起运行人员参与指标调整的积极性。(沈正辉)
今年上半年,国电兰州热电有限责任公司累计完成发电量4.7亿千瓦时,机组利用小时2114.5小时,高于“三同”平均188.4小时,累计盈利突破2000万元,实现连续6个月持续盈利的良好态势,为完成全年发电任务奠定了坚实的基础。
进入6月以来,雷雨、高温等灾害性天气趋向频繁,给安全生产工作带来了不利影响。为确保两台机组安全稳定运行,兰热公司结合企业实际,认真总结往年保电工作经验,将经营战线锁紧年度电量目标,细化抢发电量措施,着力从“智慧营销、确保安全、优化运行”三方面“重拳出击”,出实招、求实效,强化全员责任意识,全力抢抓机遇增发、抢发电量。
“智慧营销”是抢发电量的基石。该公司始终坚持“电量为王、效益导向”营销工作总体思路,转变营销理念,不断拓展发电空间。近期,该公司专门成立电量攻关领导小组,“内外联动”切实加强电量营销工作。对外及时了解和掌握各区域电力改革信息,确保营销策略的针对性和实效性;加强与政府部门、电网公司沟通协调,争取多方支持,坚持不懈地争取电量份额。对内及时启动经济活动分析会,深入研究相关政策对电量的影响,聚焦问题,制定灵活有效的营销策略,时刻做好抢发电量准备,不错过任何抢发电量的机会。
“确保安全”是抢发电量的核心。为保障机组安全运行,该公司时刻绷紧“安全弦”,不断巩固“人、机、管、环”和谐统一的安全生产环境;严格按照特殊巡检项目规定并每班增加一次巡检,并做好记录备查,做到迎峰度夏严阵以待。近期,该公司安监部联合运行部、检修部深入班组和生产现场对“两票三制”执行力度、监护措施、作业现场安全规范等进行了全面检查,对于发现的问题,调配专业人员,进行现场勘察,制定详实的专项治理方案;检查人员采取查记录、询问对话等形式每天对作业点进行“走动式”督查,保证做到检查不留死角,为机组安全发电奠定根基。目前,该公司“两票”正确执行率均达到100%。
“优化运行”是突破电量的关键。该公司通过优化设计、优化运行等工作,千方百计地降低各项成本费用。针对炎热天气,该公司积极开展“优化运行、降本增效”专项活动,找出机组运行过程中存在的问题,并根据机组运行方式和电网负荷曲线,确定机组最优运行方案;通过调整优化脱硝、湿式电除尘器运行方式及优化机组启停方式,有效降低了厂用电消耗,促进了机组安全、经济、稳定运行。同时,加强运行人员的分析调整能力,组织开展了“小指标竞赛活动”,充分调动起运行人员参与指标调整的积极性。(沈正辉)
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