华电湖北公司:逆势突围 2015半程指标创新高
2015-07-14 08:51:58 来源:
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电力18讯:
今年开年以来,国家经济增速放缓、社会用电量萎缩、省统调火电发电量大幅下滑、上网电价下调……在重重困难和挑战面前,华电湖北公司积极应对、砥砺攻坚、逆势突围,在保安全、增电量、控煤价、降费用等重点工作和关键要素指标上使实劲、下苦功,上半年各项工作取得较好成绩,关键要素指标创出历史同期新高,为全面完成年度目标任务奠定了基础。
湖北公司深入开展春季安全生产大检查、安全生产宣传月和反违章专项行动,不断强化安全管控手段,狠抓安全责任落实,有效提升了运行机组和基建工程项目的安全管理水平。上半年,湖北区域安全生产形势持续稳定,机组“非停”大幅下降,没有发生人身伤亡事故。所属西塞山公司、黄石热电厂连续安全生产天数分别超过4000天和5400天。区域各等级运行机组能耗指标靠前,西塞山公司300MW机组、襄阳公司600MW机组的供电煤耗在湖北区域内对标处于先进水平,排名双获第一。
公司密切跟踪分析全省发用电市场和利用小时完成情况,及时调整科学发电策略,优化机组运行方式,积极争取外送电量,利用水电潮流变化题材增大襄阳公司、西塞山公司大机开机方式,不断提高机组负荷率。上半年,湖北公司累计煤机利用小时高于省内五大集团“三同”平均水平。同时,该公司紧紧抓住有利时机,年初就进入“抢发”状态,力争多发效益电。在4月20日湖北省执行电价下调前,已完成发电量62.93亿千瓦时。
强化燃料预算管理,踏准燃煤采购节奏,科学合理安排库存,着力优化进煤结构,推行安全经济掺烧,加强采制化和煤场管理,最大限度控制燃料采购成本,从源头提高企业经济效益。1-6月份,该公司累计入炉标单低于省内五大集团平均水平10.37元/吨。
以全面预算控制和内控流程化改造为契机,湖北公司强化预算指标分解,做好月度跟踪监控,创新风险管控模式,构建完善以流程为核心的内部控制与全面风险管理机制,不断提升企业经营管理水平和风险防范能力。(黄秋芳)
今年开年以来,国家经济增速放缓、社会用电量萎缩、省统调火电发电量大幅下滑、上网电价下调……在重重困难和挑战面前,华电湖北公司积极应对、砥砺攻坚、逆势突围,在保安全、增电量、控煤价、降费用等重点工作和关键要素指标上使实劲、下苦功,上半年各项工作取得较好成绩,关键要素指标创出历史同期新高,为全面完成年度目标任务奠定了基础。
湖北公司深入开展春季安全生产大检查、安全生产宣传月和反违章专项行动,不断强化安全管控手段,狠抓安全责任落实,有效提升了运行机组和基建工程项目的安全管理水平。上半年,湖北区域安全生产形势持续稳定,机组“非停”大幅下降,没有发生人身伤亡事故。所属西塞山公司、黄石热电厂连续安全生产天数分别超过4000天和5400天。区域各等级运行机组能耗指标靠前,西塞山公司300MW机组、襄阳公司600MW机组的供电煤耗在湖北区域内对标处于先进水平,排名双获第一。
公司密切跟踪分析全省发用电市场和利用小时完成情况,及时调整科学发电策略,优化机组运行方式,积极争取外送电量,利用水电潮流变化题材增大襄阳公司、西塞山公司大机开机方式,不断提高机组负荷率。上半年,湖北公司累计煤机利用小时高于省内五大集团“三同”平均水平。同时,该公司紧紧抓住有利时机,年初就进入“抢发”状态,力争多发效益电。在4月20日湖北省执行电价下调前,已完成发电量62.93亿千瓦时。
强化燃料预算管理,踏准燃煤采购节奏,科学合理安排库存,着力优化进煤结构,推行安全经济掺烧,加强采制化和煤场管理,最大限度控制燃料采购成本,从源头提高企业经济效益。1-6月份,该公司累计入炉标单低于省内五大集团平均水平10.37元/吨。
以全面预算控制和内控流程化改造为契机,湖北公司强化预算指标分解,做好月度跟踪监控,创新风险管控模式,构建完善以流程为核心的内部控制与全面风险管理机制,不断提升企业经营管理水平和风险防范能力。(黄秋芳)
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