华电包头发电公司:“管理7S”红牌向问题点“亮剑”
2015-06-10 09:42:53 来源:
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电力18讯:
什么是“管理7S”?作为集团首个导入7S管理的发电企业,华电内蒙古能源有限公司包头发电分公司始终在7S管理的道路上坚持耕耘和探索,2015年,他们又将目标锁定为“管理7S”。在与7S管理共同走过六年的风雨路程后,“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约”的管理要求和内涵早已深入人心,但是“管理7S”对于大家来说,却是一个全新的课题,而且目前无论是在制造业还是在发电行业,也是鲜有人涉足的领域。
经过一轮又一轮的头脑风暴,大家终于为“管理7S”画了一张素描像。整理――去除不必要的管理环节,避免重复和无效工作;整顿――将制度要求与岗位职责挂钩,明确每项流程的控制点和风险点;清扫――找出管理中不规范和不合理的问题点,堵塞管理漏洞;清洁――检查制度执行情况,与考评挂钩,确保制度有效执行;安全――确保各项政策把握到位,管理行为依法合规;节约――优化管理流程,提高办事效率。素养――提升专业素养和技能水平,树立管理人员服务意识。
在理清工作思路后,该公司研究确定了全年的“管理7S”计划,为每个部门下达了“管理7S”任务目标。各部门发动全员,围绕目标,制订了各具特色的工作方案。首先从制度“开刀”,公司以每年年初的标准化修订为契机,组织各部门对照“管理7S”要求对制度、标准进行全面重新审视,找出冗余环节,明确问题点和风险点,还将在现场整治中发挥了重要作用的“红牌”导入“管理7S”,发动全体员工寻找问题点、风险点以及不科学、不规范的管理行为。截止目前,该公司已经对439项标准、制度进行了修订、完善,发现问题点近千个,有效堵塞了管理漏洞,提升了管理水平。
“7S是个宝,哪里用了哪里好”,该公司将充分运用7S这个管理的有效工具,开展会议7S管理、人事7S管理、燃料7S管理,还要将7S理念导入企业文化,不但在员工心中扎根,更要结出更多的硕果。(周卫红)
什么是“管理7S”?作为集团首个导入7S管理的发电企业,华电内蒙古能源有限公司包头发电分公司始终在7S管理的道路上坚持耕耘和探索,2015年,他们又将目标锁定为“管理7S”。在与7S管理共同走过六年的风雨路程后,“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约”的管理要求和内涵早已深入人心,但是“管理7S”对于大家来说,却是一个全新的课题,而且目前无论是在制造业还是在发电行业,也是鲜有人涉足的领域。
经过一轮又一轮的头脑风暴,大家终于为“管理7S”画了一张素描像。整理――去除不必要的管理环节,避免重复和无效工作;整顿――将制度要求与岗位职责挂钩,明确每项流程的控制点和风险点;清扫――找出管理中不规范和不合理的问题点,堵塞管理漏洞;清洁――检查制度执行情况,与考评挂钩,确保制度有效执行;安全――确保各项政策把握到位,管理行为依法合规;节约――优化管理流程,提高办事效率。素养――提升专业素养和技能水平,树立管理人员服务意识。
在理清工作思路后,该公司研究确定了全年的“管理7S”计划,为每个部门下达了“管理7S”任务目标。各部门发动全员,围绕目标,制订了各具特色的工作方案。首先从制度“开刀”,公司以每年年初的标准化修订为契机,组织各部门对照“管理7S”要求对制度、标准进行全面重新审视,找出冗余环节,明确问题点和风险点,还将在现场整治中发挥了重要作用的“红牌”导入“管理7S”,发动全体员工寻找问题点、风险点以及不科学、不规范的管理行为。截止目前,该公司已经对439项标准、制度进行了修订、完善,发现问题点近千个,有效堵塞了管理漏洞,提升了管理水平。
“7S是个宝,哪里用了哪里好”,该公司将充分运用7S这个管理的有效工具,开展会议7S管理、人事7S管理、燃料7S管理,还要将7S理念导入企业文化,不但在员工心中扎根,更要结出更多的硕果。(周卫红)
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