大唐彬长发电公司多举措做好燃料经营工作

电力18讯：    
　　2015年，面对国家经济增速放缓、社会用电量需求下滑、电价下调、发电量锐减等不利因素，为确保经营目标的顺利完成，大唐彬长发电公司燃料领导小组坚持“价值思维，效益导向”的核心理念，认真贯彻集团公司“调结构、降标单、控库存” 燃料管理工作思路，积极转变经营理念，不断优化电煤调运，采取多项举措，努力降低燃料成本，切实做好燃料“文章”。

　　各个击破，严控煤价走势。该公司将燃料采购提升到企业战略高度，针对当前有利市场形势，认真分析能源走势，不打无准备之仗，在深入了解周边各矿点生产、销售、价格及库存信息的基础上，将各煤矿的热值、硫份进行对比分析，按照“同质比价，同价比硫”的原则，与各矿点开展价格谈判，逐家商谈，相互竞价，压低出矿价格，有力地掌控了当地煤价的走势，最大限度的为企业争取效益。截止目前，该公司标单已达到投产以来最低水平，今年累计标单同比下降144.75元/吨，节约了大量的燃料采购成本。

　　以服务生产为目标，科学库存调结构。针对日益严峻的环保形势，该公司将燃料采购立足于生产需求，积极调整煤质结构。按照新的《环境保护法》，加大优质、低硫煤采购力度，不断提高燃料品质。同时利用地域优势，将汽车拉运与管状皮带输煤有效结合起来，始终保持科学库存，有效控制了采购价格的无序波动，不仅使企业受益，也为大唐陕西发电公司兄弟单位在该地区的采购创造了有利条件，体现了该公司的大局意识。今年以来，在电煤价格有力下降的同时，该公司采购热值同比反而上升0.93兆焦/千克,硫分下降0.08%，为生产发展提供了优质的燃料供应。

　　强化内控梳理，提升管理水平。该公司采购部门和内部管理部门加强协作沟通，相互支持，通力配合；加强煤质验收把关，全年检斤率、检质率达到100%，提高设备健康水平，确保采样、计量、验收、接卸等环节顺畅，确保了调运计划量足额兑现。5月15日，该公司顺利通过了“集团公司燃料管理标准化评价”工作验收。同时，结合当前集团公司“三严三实”专题教育活动，组织关键岗位人员认真学习党风廉政工作制度和预防职务犯罪警示教育内容，积极开展廉政教育谈话，加强员工思想素质教育，提高岗位履职能力，切实筑牢燃料廉政安全防线。（陈剑　王朗）