大唐华银金竹山发电公司完成薪酬绩效分配检查工作
2015-05-05 10:38:44 来源:
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电力18讯:
按照《收入分配管理和监督检查实施细则》的要求,大唐华银金竹山火力发电分公司人力资源部于近期组织监审部、财务部相关人员对该公司各二级部门(单位)的2014年内部薪酬绩效分配情况进行了检查。
此次检查内容包括各单位内部薪酬分配考核规定、向生产性关键岗位倾斜程度、是否存在小金库、专项奖励发放考核情况等。检查小组人员到生产部门班组进行了了解,收集了员工对薪酬分配的看法与建议,并就发现的问题与整改措施与各单位中层管理人员进行了充分沟通。
按照该公司发布的《关于全面开展五项专题行动的通知》要求,“调薪酬、增活力”专题行动是五项行动之一。该公司成立了以总经理为组长的行动工作组,制定了行动方案,确定了以“预算管理,按劳取酬,多劳多得,合理分配”为工资绩效分配原则的工作目标,建立健全生产检修岗位工时定额制、生产运行岗位指标竞赛、管理岗位考核工作任务的完成与质量、多经后勤评价综合业绩的全员绩效考核与兑现的激励机制。
该公司组织开展各二级部门(单位)内部的薪酬绩效分配检查是“调薪酬、增活力”专题行动的第一步,行动小组将按照方案要求开展系列工作,以进一步发挥薪酬的激励作用,真正体现“干好干坏不一样、干多干少不一样、干与不干不一样”,逐步将该公司人员结构的劣势转化为人才辈出的竞争优势,增强企业活力。(金轩)
按照《收入分配管理和监督检查实施细则》的要求,大唐华银金竹山火力发电分公司人力资源部于近期组织监审部、财务部相关人员对该公司各二级部门(单位)的2014年内部薪酬绩效分配情况进行了检查。
此次检查内容包括各单位内部薪酬分配考核规定、向生产性关键岗位倾斜程度、是否存在小金库、专项奖励发放考核情况等。检查小组人员到生产部门班组进行了了解,收集了员工对薪酬分配的看法与建议,并就发现的问题与整改措施与各单位中层管理人员进行了充分沟通。
按照该公司发布的《关于全面开展五项专题行动的通知》要求,“调薪酬、增活力”专题行动是五项行动之一。该公司成立了以总经理为组长的行动工作组,制定了行动方案,确定了以“预算管理,按劳取酬,多劳多得,合理分配”为工资绩效分配原则的工作目标,建立健全生产检修岗位工时定额制、生产运行岗位指标竞赛、管理岗位考核工作任务的完成与质量、多经后勤评价综合业绩的全员绩效考核与兑现的激励机制。
该公司组织开展各二级部门(单位)内部的薪酬绩效分配检查是“调薪酬、增活力”专题行动的第一步,行动小组将按照方案要求开展系列工作,以进一步发挥薪酬的激励作用,真正体现“干好干坏不一样、干多干少不一样、干与不干不一样”,逐步将该公司人员结构的劣势转化为人才辈出的竞争优势,增强企业活力。(金轩)
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