国电菏泽发电公司度电必争夯实企业盈利基础
2015-05-14 10:31:40 来源:
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电力18讯:
今年以来,山东省工业生产增速回落,主要效益指标增幅下滑,发电设备利用小时数同比下降。在电力市场进入低增长、低利用小时的“双低”新常态下,国电菏泽发电公司以“双提升”工作为抓手,进一步强化电量管理,千方百计抢发争发电量。
强化市场营销积极争取电量。该公司自年初就积极谋划全年发电量工作,全面分析省内发电形势,及时掌握政策信息,千方百计争取各种成分的、有效益的电量计划,目前已争取电量计划85.96亿千瓦时。同时认真研究山东省经信委、电力调度中心等部门出台的关于大用户电量直接交易政策,提前谋划、积极争取,目前已与东明石化、玉皇化工等企业签订4.94亿千瓦时直供电交易电量。加强与电网调度联系沟通,及时掌握网上负荷变化情况,努力提高电量计划兑现率。1-4月份,该公司共完成发电量24.735亿千瓦时。
牢固树立“电量就是效益”思想。该公司每周、每月定期通报电量完成情况,并进行分析比较,找出存在的问题差距,制定措施,千方百计抢发争发电量。加强运行管理,细化完善指标竞赛管理办法,积极开展发电量等小指标竞赛活动,充分调动和发挥运行人员的积极性。为最大限度争取抢发电量的宝贵时间,该公司打好机组检修时间差,将5、6号机组检修时间进行了调整。根据负荷曲线及时优化调整运行方式,利用电网低谷和机组调停机会,合理安排进行设备维护和消缺,提高了运行机组发电效率。
强化燃料管理提供优质“口粮”。今年以来,该公司认真推行“阳光采购、阳光验收和阳光结算”燃料“三阳光”管理,坚持“优库、控价、提质”原则,认真研判煤炭市场形势,优化采购结构,控制合理库存。完善燃料供应管理机制,把调运量、煤价、热值差等和月奖挂钩,确保权责一致,压力到位。进一步完善管理制度,充分利用燃料智能化科技管理平台,做好燃料入厂计量、接卸、采制等各环节管理。加大煤场精细化管理力度,摸清煤场每个地方的硫份情况,优化入炉煤掺配管理,为抢发电量提供优质“口粮”。(刘会建)
今年以来,山东省工业生产增速回落,主要效益指标增幅下滑,发电设备利用小时数同比下降。在电力市场进入低增长、低利用小时的“双低”新常态下,国电菏泽发电公司以“双提升”工作为抓手,进一步强化电量管理,千方百计抢发争发电量。
强化市场营销积极争取电量。该公司自年初就积极谋划全年发电量工作,全面分析省内发电形势,及时掌握政策信息,千方百计争取各种成分的、有效益的电量计划,目前已争取电量计划85.96亿千瓦时。同时认真研究山东省经信委、电力调度中心等部门出台的关于大用户电量直接交易政策,提前谋划、积极争取,目前已与东明石化、玉皇化工等企业签订4.94亿千瓦时直供电交易电量。加强与电网调度联系沟通,及时掌握网上负荷变化情况,努力提高电量计划兑现率。1-4月份,该公司共完成发电量24.735亿千瓦时。
牢固树立“电量就是效益”思想。该公司每周、每月定期通报电量完成情况,并进行分析比较,找出存在的问题差距,制定措施,千方百计抢发争发电量。加强运行管理,细化完善指标竞赛管理办法,积极开展发电量等小指标竞赛活动,充分调动和发挥运行人员的积极性。为最大限度争取抢发电量的宝贵时间,该公司打好机组检修时间差,将5、6号机组检修时间进行了调整。根据负荷曲线及时优化调整运行方式,利用电网低谷和机组调停机会,合理安排进行设备维护和消缺,提高了运行机组发电效率。
强化燃料管理提供优质“口粮”。今年以来,该公司认真推行“阳光采购、阳光验收和阳光结算”燃料“三阳光”管理,坚持“优库、控价、提质”原则,认真研判煤炭市场形势,优化采购结构,控制合理库存。完善燃料供应管理机制,把调运量、煤价、热值差等和月奖挂钩,确保权责一致,压力到位。进一步完善管理制度,充分利用燃料智能化科技管理平台,做好燃料入厂计量、接卸、采制等各环节管理。加大煤场精细化管理力度,摸清煤场每个地方的硫份情况,优化入炉煤掺配管理,为抢发电量提供优质“口粮”。(刘会建)
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