国电达州发电公司落实“春查”助力“双提升”
2015-04-21 09:56:49 来源:
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电力18讯:
3月初以来,国电达州发电有限公司认真贯彻落实集团公司2015年安全和生产运营工作会议精神,结合“双提升”活动和安全文明生产标准化工作,以查思想、查管理、查制度、查隐患、查落实作为春季安全大检查的重点内容,为设备“体检治病”,对管理“把脉诊断”,进一步强化各级安全责任落实,提升现场安全管控能力,为今年迎峰度夏和安全度夏做好充分准备。
组织到位,明确任务。为确保“春查”工作有章可循,快速有序开展,该公司成立春查活动领导小组,周密编制下发了春查活动方案,做到思想到位、管理到位、组织到位、责任到位、措施到位,从各部门自查自改开始,逐级推进春查工作,务求取得实效。各部门对照春查活动方案,细化分解检查项目,结合实际制定落实计划,实施到岗到位监督,强调数据说话,使安全检查结果能够客观反映存在的问题,确保管理上精准到位、操作上严谨规范。
责任到位,强化闭环。该公司严格按照“计划、布置、检查、整改、总结”等环节开展工作,对放任问题、隐瞒问题、查不出问题的,对检查责任人进行严肃问责;凡被查隐患但未整改的,对整改责任人进行追溯问责,通过规范管理程序,有效的整改方案和整改措施,实现动态闭环管理。各部门责任人按照“管专业必须管安全,管安全必须抓落实”的要求,对安全重点和难点问题进行深入剖析,集中力量及时解决突出问题,并自行整改完善。安监部对春查中发现问题的整改情况进行抽查、验收和总结。
突出重点,整改到位。该公司以春查为契机,总结、借鉴安全管理经验,创新管理方法,力促提高安全生产管控水平。利用“翻旧账”的形式,对可能存在安全隐患的盲区再次进行深入细致的检查,并要求限期整改遗留问题。重点对各级人员安全生产责任制、“三反四保”、防人身伤害措施、“两票三制”等的落实执行情况进行检查;针对季节性安全生产特点和规律,对主机设备、升压站、送出线路、取水线路、电缆沟、油库、氢站、氨站等重要场所和设备进行全面安全诊断;开展了防雷、防污闪、防绝缘事故、防风防火等安全隐患排查治理工作。截至4月7日,该公司查出一般安全隐患共42项,其中已整改完成35项。
强化培训,意识到位。该公司开展了安全生产标准化及达标评级工作培训,对各级人员落实安全生产主体责任,深入开展安全生产标准化达标评级创建工作发挥了积极作用。该公司通过工作会议、班前班后会等,层层传递上级安全相关会议精神和压力,组织员工对近年来电力行业发生的不安全事件和典型人身事故进行深入学习讨论,深刻反思事故带来的危害、损失和教训,强化全员安全“红线”意识,防范事故发生。(余魏)
3月初以来,国电达州发电有限公司认真贯彻落实集团公司2015年安全和生产运营工作会议精神,结合“双提升”活动和安全文明生产标准化工作,以查思想、查管理、查制度、查隐患、查落实作为春季安全大检查的重点内容,为设备“体检治病”,对管理“把脉诊断”,进一步强化各级安全责任落实,提升现场安全管控能力,为今年迎峰度夏和安全度夏做好充分准备。
组织到位,明确任务。为确保“春查”工作有章可循,快速有序开展,该公司成立春查活动领导小组,周密编制下发了春查活动方案,做到思想到位、管理到位、组织到位、责任到位、措施到位,从各部门自查自改开始,逐级推进春查工作,务求取得实效。各部门对照春查活动方案,细化分解检查项目,结合实际制定落实计划,实施到岗到位监督,强调数据说话,使安全检查结果能够客观反映存在的问题,确保管理上精准到位、操作上严谨规范。
责任到位,强化闭环。该公司严格按照“计划、布置、检查、整改、总结”等环节开展工作,对放任问题、隐瞒问题、查不出问题的,对检查责任人进行严肃问责;凡被查隐患但未整改的,对整改责任人进行追溯问责,通过规范管理程序,有效的整改方案和整改措施,实现动态闭环管理。各部门责任人按照“管专业必须管安全,管安全必须抓落实”的要求,对安全重点和难点问题进行深入剖析,集中力量及时解决突出问题,并自行整改完善。安监部对春查中发现问题的整改情况进行抽查、验收和总结。
突出重点,整改到位。该公司以春查为契机,总结、借鉴安全管理经验,创新管理方法,力促提高安全生产管控水平。利用“翻旧账”的形式,对可能存在安全隐患的盲区再次进行深入细致的检查,并要求限期整改遗留问题。重点对各级人员安全生产责任制、“三反四保”、防人身伤害措施、“两票三制”等的落实执行情况进行检查;针对季节性安全生产特点和规律,对主机设备、升压站、送出线路、取水线路、电缆沟、油库、氢站、氨站等重要场所和设备进行全面安全诊断;开展了防雷、防污闪、防绝缘事故、防风防火等安全隐患排查治理工作。截至4月7日,该公司查出一般安全隐患共42项,其中已整改完成35项。
强化培训,意识到位。该公司开展了安全生产标准化及达标评级工作培训,对各级人员落实安全生产主体责任,深入开展安全生产标准化达标评级创建工作发挥了积极作用。该公司通过工作会议、班前班后会等,层层传递上级安全相关会议精神和压力,组织员工对近年来电力行业发生的不安全事件和典型人身事故进行深入学习讨论,深刻反思事故带来的危害、损失和教训,强化全员安全“红线”意识,防范事故发生。(余魏)
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