中电投华北分公司办公室狠抓工作落实
2015-04-16 09:26:10 来源:
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电力18讯:
今年以来,为推动公司各项部署落地生根和工作扎实推进,中电投华北分公司办公室以加强执行力建设为突破口,从突出目标分解,强化工作压力传递;突出督查督办,强化履职能力建设;突出队伍培训,强化部门效能建设;突出业务提升,强化工作考核评价等四个方面,促进公司系统改进作风,提升效能,狠抓落实,推动大局。
突出目标分解,强化工作压力传递。根据集团公司和华北分公司年度工作会议部署,分解印发全年目标任务,明确落实措施、责任部门和完成时限,使公司各级人员方向清、任务明、责任实。同时督促所属各单位与公司同步合拍,要求各单位办公室积极助推“四个一工作法”,做好年度目标、月度计划、每周要点、每日任务的分解落实和考核奖惩,确保公司年度目标任务完成。
突出督查督办,强化履职能力建设。坚持每月召开月度重点工作督办会,不仅通报工作进度催提速,更侧重分析解决问题定对策,并以会议纪要形式下发工作任务督办单,对未完成工作跟踪督办,提升全体员工的执行意识和工作效率。
突出队伍培训,强化部门效能建设。坚持打铁还需自身硬,以集团公司办公厅 “岗位能力提升”活动为契机,加强学习型部门建设,通过组织专业学习,开办读书沙龙,向兄弟单位办公室取经,到上级单位培训等,积累知识、增长才干。大力开展办公室业务轮训,组织公文、档案、保密、信息、宣传等各类培训,增强各单位办公室人员力量。
突出业务提升,强化工作考核评价。坚持以评促进,开展公司系统办公室工作考核评价,督促各单位办公室总结经验,查找不足,对成绩优秀的单位树标杆、立榜样,对成绩靠后的单位定对策、提建议,使其补齐短板、迎头赶上,推动公司系统办公室工作水平上台阶。(时增峰)
今年以来,为推动公司各项部署落地生根和工作扎实推进,中电投华北分公司办公室以加强执行力建设为突破口,从突出目标分解,强化工作压力传递;突出督查督办,强化履职能力建设;突出队伍培训,强化部门效能建设;突出业务提升,强化工作考核评价等四个方面,促进公司系统改进作风,提升效能,狠抓落实,推动大局。
突出目标分解,强化工作压力传递。根据集团公司和华北分公司年度工作会议部署,分解印发全年目标任务,明确落实措施、责任部门和完成时限,使公司各级人员方向清、任务明、责任实。同时督促所属各单位与公司同步合拍,要求各单位办公室积极助推“四个一工作法”,做好年度目标、月度计划、每周要点、每日任务的分解落实和考核奖惩,确保公司年度目标任务完成。
突出督查督办,强化履职能力建设。坚持每月召开月度重点工作督办会,不仅通报工作进度催提速,更侧重分析解决问题定对策,并以会议纪要形式下发工作任务督办单,对未完成工作跟踪督办,提升全体员工的执行意识和工作效率。
突出队伍培训,强化部门效能建设。坚持打铁还需自身硬,以集团公司办公厅 “岗位能力提升”活动为契机,加强学习型部门建设,通过组织专业学习,开办读书沙龙,向兄弟单位办公室取经,到上级单位培训等,积累知识、增长才干。大力开展办公室业务轮训,组织公文、档案、保密、信息、宣传等各类培训,增强各单位办公室人员力量。
突出业务提升,强化工作考核评价。坚持以评促进,开展公司系统办公室工作考核评价,督促各单位办公室总结经验,查找不足,对成绩优秀的单位树标杆、立榜样,对成绩靠后的单位定对策、提建议,使其补齐短板、迎头赶上,推动公司系统办公室工作水平上台阶。(时增峰)
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