国电北仑发电公司明确六大专项目标深化“双提升”
2015-04-17 08:59:38 来源:
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电力18讯:
“突出价值创造导向,明确提升目标,落实措施任务,提升企业核心竞争力。”4月12日,国电浙江北仑第一发电有限公司“双提升”工作方案一公布,就受到员工们的关注。该方案通过落实六大专项目标,确保该项工作取得实效。
“双提升”是集团公司转型发展的重要举措,作为集团公司、国电电力主力发电企业,北仑公司把“以安全为基础,以效益为中心,以对标为手段,从机制上形成驱动力,持续提升公司经营业绩”作为“双提升”的工作思路,通过提升企业安全文明生产水平、推进节能减排升级改造、强化基础管理、生产运营和经济运行等,确保企业核心绩效目标达到行业一流水平。
北仑公司针对“生产运营优化、经营价值创造、燃料管理升级、成本费用控制、体制机制建设、对标管理提升”等6大专项,细分21项具体目标,并确定29项重点工作。比如在生产运营优化方面,要求落实设备修、管、运职能,加强设备状态评估,优化检修项目策划,提升检修质量水平,严格过程控制,确保机组修后稳定运行,达到全优目标;在成本费用控制方面,要求优化融资结构,长期带息负债比重全年控制在5%以内,全年无高息贷款,票据结算10亿元以上,电费回收率100%。
为确保“双提升”工作深入推进,北仑公司成立了以公司总经理为组长的“双提升”领导小组和工作办公室,定期召开“双提升”工作推进会,由:双提升“工作办公室协调相关工作。各专项工作小组每月召开一次专题会议,对照各分项的工作目标和各项措施进行分析自查,及时反馈存在问题和困难,确保完成年度目标任务。 (陆烨 蔡璐璐)
“突出价值创造导向,明确提升目标,落实措施任务,提升企业核心竞争力。”4月12日,国电浙江北仑第一发电有限公司“双提升”工作方案一公布,就受到员工们的关注。该方案通过落实六大专项目标,确保该项工作取得实效。
“双提升”是集团公司转型发展的重要举措,作为集团公司、国电电力主力发电企业,北仑公司把“以安全为基础,以效益为中心,以对标为手段,从机制上形成驱动力,持续提升公司经营业绩”作为“双提升”的工作思路,通过提升企业安全文明生产水平、推进节能减排升级改造、强化基础管理、生产运营和经济运行等,确保企业核心绩效目标达到行业一流水平。
北仑公司针对“生产运营优化、经营价值创造、燃料管理升级、成本费用控制、体制机制建设、对标管理提升”等6大专项,细分21项具体目标,并确定29项重点工作。比如在生产运营优化方面,要求落实设备修、管、运职能,加强设备状态评估,优化检修项目策划,提升检修质量水平,严格过程控制,确保机组修后稳定运行,达到全优目标;在成本费用控制方面,要求优化融资结构,长期带息负债比重全年控制在5%以内,全年无高息贷款,票据结算10亿元以上,电费回收率100%。
为确保“双提升”工作深入推进,北仑公司成立了以公司总经理为组长的“双提升”领导小组和工作办公室,定期召开“双提升”工作推进会,由:双提升“工作办公室协调相关工作。各专项工作小组每月召开一次专题会议,对照各分项的工作目标和各项措施进行分析自查,及时反馈存在问题和困难,确保完成年度目标任务。 (陆烨 蔡璐璐)
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