中电投江西公司贵溪发电多平台助力“五型班组”创建
2015-04-20 10:40:12 来源:
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电力18讯:
中电投贵溪发电公司坚持以提升基层班组建设管理水平,夯实建设一流发电企业基础为目标,以全面提高员工队伍整体素质为抓手,通过搭建“交流互动、网络微信、技能竞赛”三大平台,积极开展 “五型班组” 创建活动,激活班组建设活力,有效推动班组建设工作上台阶。
“交流互动”平台打造“五型班组”创建。为促进“五型班组”创建活动科学有序推进,该公司召开“五型班组”创建工作研讨会和季度检查考评会,对创建“五型班组”工作进行交流探讨,进一步总结班组管理成效,查摆管理中的突出问题,并将汇总结果及整改情况在内部网页公布,敦促及时落实整改;为打造品牌班组、特色班组,该公司把班组基础、安全、技能、创新、民主、文化、思想、队伍建设等八项内容,用表格形式进行量化细化,通过月自查、季考评,逐条查找问题和不足,使各班组之间相互借鉴、争相赶超,并定时集中组织班组之间相互借鉴学习、交流互动各自亮点特色工作。工会每季对评出的品牌、特色班组予以兑现奖励。另外,将选树出来的品牌特色班组将其经验做法、特色亮点大力表彰宣传并加以推广,以点带面,进一步激发班组成员的创建激情,在全公司掀起班组建设新高潮。
“网络微信平台”注入班组建设活力。根据网络传播便利快捷、全天候零距离推送信息的特点,该公司工会结合自身实际情况,建立“班组建设管理微信群”。利用新媒体开展班组管理和培训工作,将班组管理从“传统”向“新兴”拓展,为工作注入新活力。该公司以分工会为单位将全厂员工进行分组,创建12个微信群,按车间班组细分为25个小组进行管理,每一位工会干部、车间主任、班组员工通过关注微信群及时了解公司班组建设的最新动态。该微信群设置了职工之家、班组建设、专家指导、每日快讯、学习培训等微信信息模块,以微播报、微课堂等形式,第一时间发送通知、工作提醒、工作播报、急需解决的问题等内容。定期发送车间各项班组建设工作开展的最新动态,传播工作“好声音”。与此同时,微信群的应用也很好地拓展了员工的知识面,只要遇到棘手问题,大家总会把难题上传到群里,通过大家的非常大脑,共同攻克。网络微信平台的搭建进一步融洽了工作的沟通环境,促进了工作效率,致使各项工作的开展更显活力。
“劳动竞赛平台”提升班组员工素质。该平台以竞赛促管理、促降本、促提效、促发展。该公司紧紧围绕降本增效、素质提升、阶段性重点及难点工作等竞赛内容,广泛开展技能比武、岗位练兵、师徒帮带和技术技能交流等活动,激发员工工作动力,引导员工人人提高技能、岗位成才、建功立业;通过组织车间班组开展班际间、值际间、岗位间的比指标、比效益、比安全等竞赛活动,带领员工积极融入投身于争创“一流工作、一流业绩、一流团队”各项活动中;同时以合理化建议、揭榜攻关、创新工作室等技术创新活动为依托,破解工作中的薄弱环节,解决生产难题,助力企业降本盈利。同时努力培养技术骨干、优秀专业能手,推动精英人才脱颖而出,激励和引领广大员工发挥才干、提升创新能力,为该公司培养更多的“能工巧匠”。(肖桂珍)
中电投贵溪发电公司坚持以提升基层班组建设管理水平,夯实建设一流发电企业基础为目标,以全面提高员工队伍整体素质为抓手,通过搭建“交流互动、网络微信、技能竞赛”三大平台,积极开展 “五型班组” 创建活动,激活班组建设活力,有效推动班组建设工作上台阶。
“交流互动”平台打造“五型班组”创建。为促进“五型班组”创建活动科学有序推进,该公司召开“五型班组”创建工作研讨会和季度检查考评会,对创建“五型班组”工作进行交流探讨,进一步总结班组管理成效,查摆管理中的突出问题,并将汇总结果及整改情况在内部网页公布,敦促及时落实整改;为打造品牌班组、特色班组,该公司把班组基础、安全、技能、创新、民主、文化、思想、队伍建设等八项内容,用表格形式进行量化细化,通过月自查、季考评,逐条查找问题和不足,使各班组之间相互借鉴、争相赶超,并定时集中组织班组之间相互借鉴学习、交流互动各自亮点特色工作。工会每季对评出的品牌、特色班组予以兑现奖励。另外,将选树出来的品牌特色班组将其经验做法、特色亮点大力表彰宣传并加以推广,以点带面,进一步激发班组成员的创建激情,在全公司掀起班组建设新高潮。
“网络微信平台”注入班组建设活力。根据网络传播便利快捷、全天候零距离推送信息的特点,该公司工会结合自身实际情况,建立“班组建设管理微信群”。利用新媒体开展班组管理和培训工作,将班组管理从“传统”向“新兴”拓展,为工作注入新活力。该公司以分工会为单位将全厂员工进行分组,创建12个微信群,按车间班组细分为25个小组进行管理,每一位工会干部、车间主任、班组员工通过关注微信群及时了解公司班组建设的最新动态。该微信群设置了职工之家、班组建设、专家指导、每日快讯、学习培训等微信信息模块,以微播报、微课堂等形式,第一时间发送通知、工作提醒、工作播报、急需解决的问题等内容。定期发送车间各项班组建设工作开展的最新动态,传播工作“好声音”。与此同时,微信群的应用也很好地拓展了员工的知识面,只要遇到棘手问题,大家总会把难题上传到群里,通过大家的非常大脑,共同攻克。网络微信平台的搭建进一步融洽了工作的沟通环境,促进了工作效率,致使各项工作的开展更显活力。
“劳动竞赛平台”提升班组员工素质。该平台以竞赛促管理、促降本、促提效、促发展。该公司紧紧围绕降本增效、素质提升、阶段性重点及难点工作等竞赛内容,广泛开展技能比武、岗位练兵、师徒帮带和技术技能交流等活动,激发员工工作动力,引导员工人人提高技能、岗位成才、建功立业;通过组织车间班组开展班际间、值际间、岗位间的比指标、比效益、比安全等竞赛活动,带领员工积极融入投身于争创“一流工作、一流业绩、一流团队”各项活动中;同时以合理化建议、揭榜攻关、创新工作室等技术创新活动为依托,破解工作中的薄弱环节,解决生产难题,助力企业降本盈利。同时努力培养技术骨干、优秀专业能手,推动精英人才脱颖而出,激励和引领广大员工发挥才干、提升创新能力,为该公司培养更多的“能工巧匠”。(肖桂珍)
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