国电新疆库车发电公司全面部署年度计划给力护航2015
2015-03-17 13:51:13 来源:
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电力18讯:
“一年之计在于春,优化措施保安全”,在全面学习贯彻集团公司、新疆公司“两会”精神后,国电新疆库车发电有限公司以 “双提升”为契机,以“两个标准化建设”为指引,结合公司实际,于近日,制订了一系列年度措施计划,旨在保障机组安全经济运行,为完成2015年目标任务作支撑。
加大安全基础管理工作。发挥安全保障体系作用,落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管”要求,增强坚守“红线意识”能力,坚决以铁腕反违章,形成“一级抓一级,一级对一级”的良好局面,开展安全生产“三反四保”工作。落实责任追究和责权对等机制,做到有落实、有牵头,有检查、有责任人、有整改期限,有结果报告,形成制度化、常态化的闭环管理,确保人员主动履行职责到位。加大对重点区域安全管理力度,加强生产现场、煤场和灰场管理,重点做好氨站、输煤制粉系统、易燃易爆区域、消防区域的隐患排查,做好易燃易爆易污染点的防恐安保工作。
重视设备治理改造工作。严格执行“小缺陷不过班,大缺陷不过天,重大缺陷连着干”的要求,提高设备消缺及时性和消缺质量,消除跑冒滴漏现象,将机组修后和设备修后数据优化和运行情况作为考核和衡量工作成效的主要依据。按照《火电厂检修工时标准》,实施“检修工时制”管理模式,执行工时考核奖励制度,将设备负责人定位成消缺工作负责人,专人把关验收,提升“我是设备的主人,我的设备我负责”的工作主动性和责任意识。统筹安排好检修计划和发电任务,上半年完成1、2号机组脱硝改造工作,三季度完成3号炉受热面及煤粉管改造及4号机组检修工作。
强化节能环保管理工作。认真开展值际小指标竞赛活动,细化和透彻分析各项经济指标,严格控制小指标偏差。研究制定出在保证安全的情况下,机组接带不同负荷时的最佳节能运行方式。对照“十二五”污染物减排目标责任书,逐项进行检查,及时发现问题及时解决处理。修订完成环保规程,开展浓度小时平均值统计,确保环保设施的投入率和排放率达标排放,符合新的环保法要求。
细化“双提升”对标管理工作。充分发挥组织保障体现作用,进一步细化和明确“双提升”和对标工作的组织机构领导职责,完善体制机制、推进管理创新,支持和保障“双提升”和对标工作措施到位,形成有方案、有责任、有推进,有落实、有结果、有成效的良好局面。对外纵向对标,对内横向对标。与对标单位的供电煤耗、设备利用小时等主要指标进行对比,找出差距原因和短板所在,制定对症解决措施,梳理管理标准、工作标准、技术标准,全面、全岗位提高生产系统的管理和服务水平。(郭素娟)
“一年之计在于春,优化措施保安全”,在全面学习贯彻集团公司、新疆公司“两会”精神后,国电新疆库车发电有限公司以 “双提升”为契机,以“两个标准化建设”为指引,结合公司实际,于近日,制订了一系列年度措施计划,旨在保障机组安全经济运行,为完成2015年目标任务作支撑。
加大安全基础管理工作。发挥安全保障体系作用,落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管”要求,增强坚守“红线意识”能力,坚决以铁腕反违章,形成“一级抓一级,一级对一级”的良好局面,开展安全生产“三反四保”工作。落实责任追究和责权对等机制,做到有落实、有牵头,有检查、有责任人、有整改期限,有结果报告,形成制度化、常态化的闭环管理,确保人员主动履行职责到位。加大对重点区域安全管理力度,加强生产现场、煤场和灰场管理,重点做好氨站、输煤制粉系统、易燃易爆区域、消防区域的隐患排查,做好易燃易爆易污染点的防恐安保工作。
重视设备治理改造工作。严格执行“小缺陷不过班,大缺陷不过天,重大缺陷连着干”的要求,提高设备消缺及时性和消缺质量,消除跑冒滴漏现象,将机组修后和设备修后数据优化和运行情况作为考核和衡量工作成效的主要依据。按照《火电厂检修工时标准》,实施“检修工时制”管理模式,执行工时考核奖励制度,将设备负责人定位成消缺工作负责人,专人把关验收,提升“我是设备的主人,我的设备我负责”的工作主动性和责任意识。统筹安排好检修计划和发电任务,上半年完成1、2号机组脱硝改造工作,三季度完成3号炉受热面及煤粉管改造及4号机组检修工作。
强化节能环保管理工作。认真开展值际小指标竞赛活动,细化和透彻分析各项经济指标,严格控制小指标偏差。研究制定出在保证安全的情况下,机组接带不同负荷时的最佳节能运行方式。对照“十二五”污染物减排目标责任书,逐项进行检查,及时发现问题及时解决处理。修订完成环保规程,开展浓度小时平均值统计,确保环保设施的投入率和排放率达标排放,符合新的环保法要求。
细化“双提升”对标管理工作。充分发挥组织保障体现作用,进一步细化和明确“双提升”和对标工作的组织机构领导职责,完善体制机制、推进管理创新,支持和保障“双提升”和对标工作措施到位,形成有方案、有责任、有推进,有落实、有结果、有成效的良好局面。对外纵向对标,对内横向对标。与对标单位的供电煤耗、设备利用小时等主要指标进行对比,找出差距原因和短板所在,制定对症解决措施,梳理管理标准、工作标准、技术标准,全面、全岗位提高生产系统的管理和服务水平。(郭素娟)
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