安阳发电公司：控成本出效益，夯实盈利基础

　　2015年以来，大唐安阳发电公司紧紧围绕年度攻坚目标，紧盯增盈创效的突破口，扎实开展精细化管理，在保持安全生产局面稳定的基础上，电量、燃料、成本等关键因素均取得较好成绩，上半年固定成本费用完成年度预算值41.94%，较时间进度低8.06个百分点，企业盈利基础进一步夯实。

　　度电必争，增加创效砝码。该公司提前策划方案，全力做好与电量主管部门的沟通、协调，积极争取支持与理解，千方百计争取电量计划，见缝插针，度电必争。针对电价存在下调风险，取消了2台机组上半年检修计划，利用备用时机开展消缺；利用供热时机，努力突出供热机组早发、多发；抓住非供热期电网调度特点，纯凝机组稳发、抢发。截至6月底综合电量计划完成率高于全省公火平均值5.93个百分点，月度累计电量计划完成率高于全省公火平均值8.3个百分点。

　　优化采购，降低燃料成本。该公司牢牢抓住煤炭市场下行时机，不断优化采购结构，最大限度冲抵电价下调带来的效益损失，率先应用了集团公司燃料电子竞价平台，有效降低了标煤单价。密切关注“煤电互保”政策，优化各矿采购结构，前4个月减少成本支出300多万元；加大与鹤煤沟通、谈判力度，双方达成了价格下调协议。同时，不断精细配煤掺烧管理，优化掺烧、调运各环节工作，完善入炉煤掺烧模型，共计掺烧经济煤种6万多吨，进一步减少了成本支出。

　　抓好运作，节支财务费用。该公司不断强化财务、业务预算管理，年初对预算指标进行了量化分解，做好财务预算与业务预算的良好配合增强 “源头”和“过程”管控能力，财务预算得到有效控制。认真谋划全年还款付息工作，合理调配资金使用，节约财务费用254万元。加强电热费管理，保持与电网公司和热力公司的沟通，实现供热期按期预收热费和供热期结束前热费全部到账，上半年电热费回收周期得到了缩短。

　　综合治理，优化能耗指标。该公司严格对照设备设计值，做好与先进值的对标，年初逐台机组开展能耗诊断，制订了67项整改措施，组织攻关小组对飞灰含碳量高、空预器漏风、堵塞、排烟温度高等专项问题进行攻关，同时在全厂范围内开展了 “达设计值”合理化征集活动，截至目前共计征集建议180多条，为进一步降低能耗水平奠定了基础。持续开展“优化运行”专项活动，严格优化落实优化运行措施，实施2号机组空预器在线冲洗，四耗指标实现不同程度降低，上半年供电煤耗同比降低了8.07克/千瓦时，其中供热期间在保证供热的前提下，减少一台热网循环泵运行，降低机组厂用电10%。