安阳发电公司:控成本出效益,夯实盈利基础
2015年以来,大唐安阳发电公司紧紧围绕年度攻坚目标,紧盯增盈创效的突破口,扎实开展精细化管理,在保持安全生产局面稳定的基础上,电量、燃料、成本等关键因素均取得较好成绩,上半年固定成本费用完成年度预算值41.94%,较时间进度低8.06个百分点,企业盈利基础进一步夯实。
度电必争,增加创效砝码。该公司提前策划方案,全力做好与电量主管部门的沟通、协调,积极争取支持与理解,千方百计争取电量计划,见缝插针,度电必争。针对电价存在下调风险,取消了2台机组上半年检修计划,利用备用时机开展消缺;利用供热时机,努力突出供热机组早发、多发;抓住非供热期电网调度特点,纯凝机组稳发、抢发。截至6月底综合电量计划完成率高于全省公火平均值5.93个百分点,月度累计电量计划完成率高于全省公火平均值8.3个百分点。
优化采购,降低燃料成本。该公司牢牢抓住煤炭市场下行时机,不断优化采购结构,最大限度冲抵电价下调带来的效益损失,率先应用了集团公司燃料电子竞价平台,有效降低了标煤单价。密切关注“煤电互保”政策,优化各矿采购结构,前4个月减少成本支出300多万元;加大与鹤煤沟通、谈判力度,双方达成了价格下调协议。同时,不断精细配煤掺烧管理,优化掺烧、调运各环节工作,完善入炉煤掺烧模型,共计掺烧经济煤种6万多吨,进一步减少了成本支出。
抓好运作,节支财务费用。该公司不断强化财务、业务预算管理,年初对预算指标进行了量化分解,做好财务预算与业务预算的良好配合增强 “源头”和“过程”管控能力,财务预算得到有效控制。认真谋划全年还款付息工作,合理调配资金使用,节约财务费用254万元。加强电热费管理,保持与电网公司和热力公司的沟通,实现供热期按期预收热费和供热期结束前热费全部到账,上半年电热费回收周期得到了缩短。
综合治理,优化能耗指标。该公司严格对照设备设计值,做好与先进值的对标,年初逐台机组开展能耗诊断,制订了67项整改措施,组织攻关小组对飞灰含碳量高、空预器漏风、堵塞、排烟温度高等专项问题进行攻关,同时在全厂范围内开展了 “达设计值”合理化征集活动,截至目前共计征集建议180多条,为进一步降低能耗水平奠定了基础。持续开展“优化运行”专项活动,严格优化落实优化运行措施,实施2号机组空预器在线冲洗,四耗指标实现不同程度降低,上半年供电煤耗同比降低了8.07克/千瓦时,其中供热期间在保证供热的前提下,减少一台热网循环泵运行,降低机组厂用电10%。
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