韩城第二发电公司“降缺陷”提速“达设计值”上水平
本网讯 大唐韩城第二发电公司强化“六种意识”在生产中落地生根,在持续开展“文明生产专项治理”的基础上,大力开展设备“降缺陷”活动,不断固化员工效益意识、创新意识、责任意识,以实际行动提升“达设计值”活动水平,取得了显著成果,近期该公司顺利通过了大唐集团公司安全风险控制外审评估。
降缺陷突出效益意识。该公司把降缺陷重点放在机组“发得出、顶得上、带得满”达设计值对标控制上。通过频发缺陷统计分析、机组运行状况盘点、检修质量评估,对照设计标准、同类先进机组运行参数,及时发现效益偏差,明确检修目标,落实责任,突出了工作重点。同时,在隐患排查上下功夫,对容易发生故障的设备分类管理,及时更换易损耗部件,避免关键时刻“掉链子”;对典型疑难缺陷召开专门研讨会,彻查原因,制定周密解决方案,避免走过场式临时消缺。今年以来,针对性消除了锅炉引风机、脱硫增压风机轴瓦温度高等影响机组出力的缺陷。攻克了汽轮机密封瓦漏氢大、推力瓦温度高等影响效益和负荷的“拦路虎”。缺陷同比大幅下降,设备健康水平显著提高,为机组“迎峰度夏”接带大负荷打下了坚实基础。
降缺陷注重创新意识。在围剿缺陷方面,实行首问负责制,杜绝推诿扯皮思想。在具体操作上,推行“大专业管理”理念,发挥专业技术带头人、科技攻关小组、党员先锋示范岗、青年突击队作用,以课题形式攻坚疑难险重生产难题,提高了消缺效果。该公司大力倡导现代化管理理念,各种自主研发的新技术在现场不断应用:针对执行环保新标准,巧借“互联网++”技术,发明了“环保移动小秘书”,及时将烟气排放监测系统缺陷发送到相关人员手机,便于及时处理。而通过扩展MIS系统监控功能,优化内置模块计算技术, 9个关键能耗参数在线立刻“现形”,提高了运行人员调整的精确性。今年以来,该公司还充分利用一二期系统冷却方式不同的特点,创造性完成了冷端深度优化改造,大大降低了机组热耗。另外,积极开发热用户,对机组做“大手术”,完成了供热技改项目,进一步开拓了市场。
降缺陷强化责任意识。该公司重新修订了多项缺陷管理制度,以表格形式细化各级人员工作职责,明确管理流程和责任,要求管理人员走出办公室,现场解决难题。利用缺陷网络管理平台,对缺陷进行周统计、月对标,完成任务和绩效挂钩,结果纳入干部履职考评体系,作为转岗晋升的依据之一,强化了人员工作责任心。从人员技术方面考虑,该公司定期举行科技论文发布会,重奖先进技术,鼓励对外发表科技论文,达到了企业和员工共进步,提升了大家消缺热情。从材料方面考虑,各专责人严控备品备件的积压库存,坚持“尽力维修,严控代换”的理念,防止“替换式”消缺,造成无谓资金浪费。
今年来,该公司从多角度入手,变被动消缺为主动维护,积极落实防控为先的战略思维,供电煤耗同比下降4.44克/千瓦时,攻坚缺陷“达设计值”行动取得了良好效果。
相关新闻:
-
无相关信息