乌沙山发电公司落实“六个意识”结硕果
今年以来,大唐国际乌沙山发电公司以“六个意识”为纲领,并把“六个意识”指示精神落实到企业各项工作中,通过半年的实践在设备管理、抢发电量、企业升级改造等方面初见成效,企业发展一路向好,截止6月底,该公司各项经济指标完成年度节点计划,其中,实现盈利6个多亿,完成年度计划的53.54%,居集团公司盈利大户前五名。上网电量完成年度计划的50.79%,机组利用小时高于电网煤机平均利用小时约91小时,供电煤耗名列集团公司同类型机组前列。
落实责任,设备可靠性稳步提高。杜绝思想上麻痹大意。在设备管理上,该公司牢固树立安全生产“两线”意识,深化安全生产长效机制建设,始终保持安全生产高压态势。组织开展6月份主题安全月活动,按照“无后果追责、有后果从重”的原则,深入开展反违章活动,对典型违章行为进行事故模拟分析,对违章人员进行约谈和学习,有效防范了不安全事件发生。开展应急预案演练,锻炼员工应对突发状况的反应能力。
避免设备管理疏漏。该公司严格执行“逢停必查”的原则,利用机组调停机会,开展设备隐患排查和消缺工作。加强巡检力度,建立设备缺陷验收的监督体系,严格划分缺陷等级,有效控制各机组非计划停运,3号机组实现了连续两年无非停。本着“四不放过”的原则,加大设备隐患排查治理,加强缺陷消除管理、“两票”和防磨防爆管理,使四管漏泄率创公司历史新低。截至7月15日,该公司累计安全生产达3392天,非停次数为零,全厂等效可用系数累计完成97.96%,比年度计划92.9%高5.06个百分点,同比提高1.22个百分点。
狠抓效益,企业盈利能力持续提升。该公司把提升盈利能力作为全年工作的核心任务,将效益意识转化为实际行动。为确保全年电量,该公司分层级同省经信委沟通,提高运行机组的负荷率。并在年初与省经信委签署了2015年全年电量114.0208亿千瓦时,奠定了全年电量基础。该公司将“抢在前、抢在先”的电量营销策略进行到底,坚持抓大不放小,认真分析浙江省内电量分布情况,早在去年12月底与浙江省大用户签订了大用户直供协议4.143亿千瓦时。深化“四全”管理,继续做好全面计划、全面预算的刚性控制。
截止六月底,该公司利润总额和上网电量分别完成年度计划的53.54%、50.79%,机组利用小时高于电网煤机平均利用小时约91小时。
不断创新,企业发展再加筹码。随着社会经济快速发展,环保工作越来越受到重视,环境空气质量的改善也受到地方政府和人民的高度关注。4号机组在没有经验可以借鉴的情况下,克服工期紧,工作量大,作业空间小,区域内设备较多等种种困难。在短短的2个月时间内,在不影响常规检修任务外,进行了低氮燃烧器改造、脱硝系统增容改造、除尘器电源改造、脱硫系统改造、湿式电除尘改造等一系列技改项目。并于1月15日正式并网投入运行。机组并网后实际运行,效果良好,烟气污染物排放值远低于天然气燃气轮机组的排放标准值。
如今,3号机超低改造也在筹备中。此次增加了MGGH改造,MGGH改造后除尘效果将大大提高,烟囱冒出的水汽也将不见,周边的村民将更加直接的感受到环保改造带来的变化。
相关新闻:
-
无相关信息