节能金瓷银川分公司：决战四季度冲剌安全年

进入四季度以来，国家能源集团节能金瓷银川分公司枣泉污水处理项目紧盯全年目标任务不放松，坚持“抓重点、补短板、堵漏洞、强弱项”的原则，掀起了抢水量、抓安全、保供水的工作热潮，卯足干劲，攻坚克难，全面打响“决战四季度、冲剌安全年”攻坚战，努力完成全年安全生产目标任务。

加强安全宣传教育，拧紧安全管理“螺丝钉”

为牢固树立“安全大于天，责任重于泰山”的安全理念，切实将这一理念融入到员工的心中、融入到日常工作的各个环节，枣泉污水处理项目充分利用交班会、安全例会、班前会等时机，开展形式多样的安全培训教育，避免一成不变的照本宣科，力求内容和形式的鲜活性，以丰富多彩的形式，活跃的气氛，激发了员工主动参与的热情，增强了教育培训的效果。

讨论式学习碰撞出火花，通过员工之间相互讨论，使大家在相互启发中思想得到统一，认识得到提高，缺点得到纠正，安全知识得到充实。答题式学习查找出短板，每月定期把安全管理规定、操作规程、应知应会等内容，以填空、选择、简答、判断等题型让职工答卷，查不足、补短板的同时，起到相互督促的作用，有效提高了大家学习理论的积极性。竞赛式学习激发出活力，定期组织安全知识竞赛、安全常识小比赛、师徒结伴赛等活动，增强教育培训的趣味性，极大的调动了职工的学习兴趣。问答式学习加深了理解，通过班前会、现场随机提问员工安全常识和岗位应知应会知识，进一步加深了员工对安全知识的理解，有效提升了学习的主动性。分享式学习产生了共鸣，每周安排一人分享本人最拿手的安全知识点和业务技能，分享的过程中分享人得到了进一步自我教育目的，同时聆听人学到了全面的知识，使大家产生共鸣，共同进步。观看式学习汲取到教训，定期组织员工观看安全警示教育片，通过事故警醒自身，从中吸取教训。见缝插针式学习利用好碎片时间，充分利用职工倒班、轮休、班前班后会等时间，做到学习长流水不断线，保持教育培训常态化长效化。与此同时，制定完善的安全培训考核及奖励制度，以奖励激励员工的学习热情和学习兴趣，用考核来纠正员工懒惰、不上进的态度。

加强安全风险管控，筑牢冬季作业“安全网”

枣泉污水处理项目持续认真贯彻落实集团公司一号文件精神，严格执行公司安全风险预控与隐患排查双重管理体系，健全安全风险预控及隐患排查管理体系文件、运行记录、安全环保管理制度。定期开展现场危险源辨识、评估及隐患排查双重风险预控，层层落实各级人员风险管控责任，做到从源头上控制危险因素。做好员工的日常思想沟通，加强对负面情绪的调解，确保员工能够主动按照规范流程工作。同时，严肃查处现场不安全行为，做到不安全行为常抓不懈、长治久安。高处、起重、受限空间、动火等高风险作业严格履行作业票审批制度，作业期间安排专职安全员、值班人员现场监督检查，盯岗保安全，坚决杜绝了高风险作业事故发生。进一步健全完善安全生产综合性及专项应急预案，根据季节与生产实际情况配备相应的应急物资、开展环境应急演练，提高员工自救互救能力，切实提升项目应急救援处置能力，确保持续安全生产。

图为组织开展应急演练

加强设备整修整治，提升生产运行“保障力”

为夯实防寒过冬基础，枣泉污水处理项目对全厂设备和管线进行拉网式巡查，查找设备故障、管路防冻薄弱点，严格落实故障分析制度，认真制定方案措施，对检查中发现的问题隐患，统一制定问题整改“五定表”，由专人负责限期整治销号，形成闭环管理，有效降低了设备故障率，提升了工艺系统运行保障力。维修班组严格遵守操作规程、检修规程，加强员工的专业技能培训，切实提高检修技术能力，对现场维修实行操作票标准化管理，运转设备检修实行停送电工作票管理，提高检修工作质量，确保检修操作“零失误”。维修班组加强机电设备日常管控,围绕点、线、面对设备进行全面检查，每天维修人员点检，运行、值班人员点巡检，做到不留死角，时刻了解设备运行情况，保证设备在健康状态下安全运行，确保机电设备管理“零缺陷”。

图为现场设备日常检维修

加强标准作业流程，助力管理水平“创一流”

枣泉污水处理项目制定切实可行的标准化作业流程，严格执行现有岗位人员岗位标准作业流程，有效减少了现场误操作，后期将进行进一步的完善和推广。补充完善了现场宣传标识、标牌、设备标识、铭牌等，统一设计规划现场各类生产运行台账、报表、记录，形成了一套标准化的技术资料管理流程。开展厂区全面绿化、厂容厂貌亮化工作，每周对现场文明生产情况进行检查、评比、整改、提升，进一步提升水厂标准化、目视化水平，打造绿色环保的污水处理厂。补充完善现场设备自动化连锁及远控程序，实现关键工艺全部具备一键启停、远程控制功能；对厂区视频监控系统进行融合升级改造，实现厂区重点区域无死角、全方位在线实时监控，提升厂区信息化管理水平；对标同行业找差距、抓重点、补短板、强弱项，继续加大枣泉污水处理项目自动化、信息化、数字化建设力度，力争建成一流标杆水处理项目。

图为绿色环保的枣泉污水处理厂

加强生产经营管理，打好年末安全“收官战”

枣泉污水处理项目严格落实水质质量管控工作，提高日常水质化验频次，确保化验结果能有效指导调整生产运行参数。同时，配合政府职能部门、业主部门做好定期水质检查抽查工作。落实重点工艺的日常运行管控，超滤、反渗透机组定期进行运行、清洗、维护，加大污泥处置力度，寻找压泥与超滤生产平衡点，有效降低了污泥储存量，稳定双膜系统运行参数，确保整套水处理系统的安全、稳定、可靠运行。积极与业主方协调进水水质和水量，拓展深度处理产水的冬季使用范围，在保证安全的提前下，科学组织生产，优化现场管理，提高生产效率，抓住生产有力时机，保证生产最大化。严把现场成本管控关，严格落实物资验收、入库、盘库、出库等各流程环节，加强现场药剂、滤芯等物资管理，延长使用周期，有效降低了生产成本，力争做到生产经营利润最大化。

决战时刻、冲刺一瞬，金瓷银川分公司枣泉污水处理项目全力推动各项工作，在赶中超、在超中越，拿出绳锯木断、久久为功的韧劲，不懈怠，不动摇，持续发力，向着全年安全生产目标任务奋力冲刺。