化工公司新疆化工三字决激发班组活力
三季度以来,为激发班组建设活力,不断提高基层班组的凝聚力、执行力,化工公司新疆化工把班组建设作为公司管理的“源头工程”,以“学、严、心”三字决为重点,夯基固本,强化管理,激发班组活力。
以“学”填词,夯实班组业务基础。该公司重视班组员工培训学习,利用休息时间在班组内持续开展学习课堂,依托各岗位技术人员、专利商等优势资源,采取分层次、分类别进行培训,结合生产实际编写培训课件,对班组员工进行业务知识培训,确保员工在制度理解和执行上不出现偏差。建立全年培训计划,细化、量化班组学习机制,摒弃以往“一锅端”培训模式,充分运用网络、学习手册等,以案例分析、经验交流、培训考核为重点积极推行班组“微培训”“班组小课堂”,做到参训率100%。
以“严”定调,强化班组规范管理。该公司认真落实“严、细、实”三字方针,始终将严考核、细管理、求实效贯穿于班组日常工作中,不断修订完善班组日常管理细则,严把班长检查关、现场巡查关、常态抽查关,通过“过程控制法、业绩排名法、目标考核法、沟通交流法”,全程关注各项误操作,实行每旬一通报、一月一汇总,一轮班一例会。不断完善绩效考核管理办法,建立操作失误交心谈心制度、无误操作奖励制度、无差错个人季度评先制度等,以数据考核,用数据说话,进一步规范班组各项指标管理。
以“心”和声,实现班组健康发展。该公司不断强化班长“龙头”作用,在选拔任用班组长上,坚持德才兼备、任人唯贤、注重实绩和公开、公正、竞争、择优的原则,经民主推荐或班组提名,选拔出敢管、善管的业务能手担任班长,班组内部以师带徒,促进班组成员学技术、增文化、提素质。做实沟通文化,通过定点领导谈心、班组活动日等多形式畅通交流渠道,交流探讨班组管理过程中经验,解决管理过程中遇到的困难,增强班组凝聚力。突出班组特色文化,深化特色班组建设,根据班员特点设立班组核算员、安全员、宣传员等岗位,让班组员工各施才能,各展风采,引导班组员工增强创新意识,激发班组员工集体荣誉感,实现班组健康发展。
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