神皖能源池州电厂多举措提升班组管理水平

今年以来，国家能源集团神皖能源池州电厂紧贴自身实际，以夯实“基层、基础、基本功”为目标，不断创新举措推进班组文化建设，强化班组基础管理、技能培训和技术创新等工作，全面提升班组管理水平。

为增强班组成员荣誉感、责任感，提升班组团队凝聚力，该厂紧紧围绕班组文化建设，积极探索基层班组文化的创建和实践新方法，打破班组传统管理模式，在坚持标准化班组创建的基础上，提出“不同专业班组各具班组文化特色”的管理创新理念，每个班组根据班组专业的特点，打造学习的园地、成长的平台，挖掘总结出体现岗位特点的班组精神，并通过大力弘扬积极向上的班组精神，增强职工干事创业的责任感。

该厂要求各班组定期组织理论知识与技能考试，将班组教育培训工作的开展情况、考试成绩与绩效考核挂钩，努力营造“比、学、赶、帮、超”的浓厚氛围。不断加大职工业务技能培训的投入，结合专业技能要求，充分调动班组的主观能动性，积极开展师带徒、岗位练兵、专业技能竞赛等形式多样、内容丰富的培训活动，为职工搭建成长的舞台，锤炼并检验职工技能水平，努力打造“学习型”班组，从而进一步完善职工培训学习激励机制，激发职工学习技术知识的积极性和主动性。

该厂一方面积极与兄弟单位加强沟通，派出基层班组长进行观摩学习，借鉴先进管理理念和办法，提升班建工作水平；另一方面在内部广泛开展班组管理经验交流、成果分享，强化员工的对标争先、创新创效意识。同时，该厂还以现场为创新阵地，以合理化建议、SDA、SGA等技术创新竞赛活动为依托，挖掘职工创新潜力，提高职工创新水平。积极引导广大员工结合设备治理、节能减排、技术改造等开展技术创新，加强优秀技术创新成果实用性转化，充分调动员工参与技术创新的主动性和积极性，促进班组各项任务的顺利完成和班建整体水平的提升。