国华电力陈家港电厂:岗位靠能力薪酬靠绩效
在灌河岸边的滩涂上,有这样一群港电人,他们精诚团结、艰苦奋斗,他们不忘初心、砥砺前行,为建设世界一流高品质能源企业默默奉献着。一直以来,国家能源集团国华电力陈家港电厂通过对标挖潜补短板、减负提质增效能、开拓创新促发展,着力提升企业的核心竞争力和价值创造力。面对日益严峻的电力市场形势,提出、建立并推行“岗位靠能力、薪酬靠绩效”的激励机制,进一步激发全体员工干事创业的热情。
推陈出新 激活干事创业源动力
实行专业经理负责制,压实专业管理责任。闻道有先后,术业有专攻,专业人做专业事,为实现专业化管理,充分调动各专业负责人的主观能动性,该厂提出并推行专业经理负责制。明确专业经理为本专业安全生产第一责任人,全面负责技术管理、人员管理以及设备管理工作,进一步建立健全以岗位责任制为核心的专业管理体系制度。该厂定期召开专业经理座谈会,听取他们在专业化管理过程中的体会、管理建议和存在的困难。动态调整的两年期聘任制有利于促进竞争和流动,做到人尽其才、才尽其用。
该厂班组化管理,打造高质量检修队伍,为充分发挥维护部、检修项目部和承包商各方人力资源优势,优化全口径人工成本,提升青年员工技能水平,加强承包商安全管理,打造一支素质高、技能好、人员稳定的检修队伍,根据上级单位定岗定编定员的管理要求和配置标准,结合该厂实际情况,整合维护部、检修项目部和承包商人员,组建13个班组,开展专业化管理,将专业经理制和检修维护班组化管理有效融合。每专业设置设备工程师岗位,协助专业经理负责专业技术管理,班组内设班长、技术员、专责工和检修工四个层级。设立检修岗位班长专项津贴,坚持薪酬分配向一线骨干倾斜。
承包商员工化管理,强化承包商全过程管控。开展标准体系融合,将“一队一册”相关管理要求全部纳入班组建设管理,按照“五个统一”要求,来规范承包商班组管理工作,进行管理评价。推行承包商员工式管理,将承包商员工融入到班组,和班组其他成员一起学习、一起工作,消除人员心理距离,凝心聚力,增强归属感,调动承包商队伍的积极性,充分发挥承包商员工在机组维护中的作用。
绩效考评 激活干事创业热情
计划引领,落地落实。该厂建立年度务期完成重点工作计划、一类工作计划(公司级计划)和二类工作计划(部门级计划)管理体系,以月为周期定期发布公司年度重点工作节点计划、一类工作计划、二类工作计划、主要经营指标及月度经营计划,最终形成月度综合计划任务书。以周、月为周期定期汇报、分析工作完成的进度和质量、差异和措施,做到计划和任务的实时跟踪,以周保月、以月保年,确保年度工作任务按计划完成。
绩效考评,奖惩分明。强化绩效的引领作用,绩效评价与薪酬激励有机结合,落实绩效与薪酬的联动机制。修订印发《部门绩效评价管理实施细则》,建立健全月度部门绩效评价体系,评价各部门对公司安全生产经营绩效的贡献,有效调动各部门工作积极性。建立部门、班组绩效奖励分配办法,按照“客观公平 谁主管谁管理 绩效与奖金挂钩”的原则,明确关键任务、量化评价指标,依据员工岗位职责、绩效、工作行为等制定考核分配办法,经过部门、班组内全体员工充分讨论后实施。按月对中层正职月度绩效进行评价,对于绩效待改进的中层干部,出台相应机制,增强中层干部的危机感、紧迫感,提高其执行力、管理能力与管理效能。
建立机制,增收扭亏。面对严峻的经营形势,该厂聚焦“增收扭亏”总目标,制定了《2020年“增收节支 扭亏治理”工作方案》,配套发布专项奖励与考核办法,设立重大项目、增收盈利、降本增效三类奖项,明确奖励与考核标准,采取月度评价,季度兑现,年度清算的方式进行评价和奖惩,对责任人完成项目进行奖励,未完成则给予相应比例考核,旨在充分调动员工“工作务实效、管理提品质、经营闯市场、贡献创利润”的积极性,推动公司“一主多元”经营,确保完成年度经营目标。
理念创新 焕发勃勃生机
绩效导向,薪酬公平。建立薪酬与绩效联动机制,月度绩效奖励与公司月度经营绩效、部门绩效、个人绩效联动。按照“岗位靠能力、薪酬靠绩效”的原则,建立公司、部门、班值组、员工四级绩效评价体系,引导薪酬分配重点向业务能力强、工作业绩好,积极、主动的员工倾斜,打破平均论、岗级论,充分激发员工主动能动性,提高工作效率。
人力资源是企业发展的动力源泉和保障,如何做好人力资源管理工作,充分发挥全体员工的主观能动性,为公司的安全生产经营工作奠定坚实的人才保障,是当前以及未来的重点工作。“岗位靠能力,薪酬靠绩效”,相信港电人必将拧成一股绳、形成一股劲,打赢“增收扭亏”攻坚战,为公司发展贡献自己的一份力量。
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