煤炭经营分公司京唐办多举措提升调运管理水平

近期，北方港锚地船舶较多，为最大化的完成装船任务，煤炭经营分公司京唐港办事处提前布局，通过增强中转管控能力，加强信息化建设，强化车船货匹配，优化工作流程等措施，努力提升调运管理水平，稳健推进中转服务品牌建设，扎实做好“三型四化”企业建设创新驱动型试点工作。

增强中转业务管控能力，提升调运管理精准化水平。该办事处加强统筹协调力度，加大内外部协调，推行精准调运，确保船货匹配，结合现有业务特点，进一步对现场作业细化规范，拓展接卸能力，准确制定装船方案，提高装船作业效率，压缩船舶在港停时，在保障集团公司一体化平稳运行的实践中不断丰富和完善“三近零”品牌塑造的实现路径、措施办法，发挥管、办、监督的合力。

加强信息化建设，提高调运协调效率。该办事处结合自身运行特点，进一步完善调运工作，充分利用信息共享机制，全面优化调度日报等各类数据，加强对北方场存、船期情况以及进出港计划的信息梳理，确保数据信息的准确性、及时性和共享性，为相关业务单位提供全面准确的调度信息，提升工作效率，紧盯进港资源情况和落实销售单位煤种需求，提前谋划，提高调运协调效率。

强化车船货匹配，提升调运中转效率。该办事处着力加强与调运、销售部门的信息沟通。将每日的所需煤种、数量及预到船舶及时上报，精准提报资源需求，积极跟踪后续资源组织情况，充分掌握后续进港资源计划，在船货匹配上做到有的放矢，提前规划。将每日的港存资源结构进行精准梳理，实时上报，为精准下达船舶计划提供实时参考，有效提升调运中转效率。

优化工作流程，提升业务衔接效率。该办事处积极推动多方合作，充分利用数字化开启办公新模式，形成信息共享机制，除使用电话沟通、传真等常规手段，还积极利用港口网上交易大厅、港口云端会议、港口业务微信群等线上平台，建立并保持与港务公司、海事铁路、第三方质数量检测单位等业务部门的沟通渠道，及时完成每日必要的信息获取和传递，为提升业务衔接效率提供信息保障。