大雁水暖公司坚持“六抓六促”提高班前会质量
近日,大雁水暖公司创新思路,不断规范班前会程序和内容,坚持“六抓六促”,创新管理思路,做实班前会每个细节,提高班前会质量。
抓创新,促进会议提质量。该公司创新班前会安全教育方式方法,变“大锅饭”式安全教育为“点菜式”、互动式学习,在班组中推行班前“安全教育培训15分钟讲解课堂”,让职工从台下听课变为上台讲课;实行科队人员备课制,由生产调度部、安全环保部相关人员每周参加科队班前会进行安全教育宣讲,按照专业科室、职能部门的不同分工,结合科队生产实际分业务技术、安全形势、安全管理三个方面有针对性地进行提前备课。
抓讲解,促进职工看形势。该公司结合企业当前安全生产形势,把握安全环保工作重点,及时把企业的重要会议精神和文件传达到每一名员工,特别是把企业改革脱困的形势、前景以及目标、任务给员工讲清、讲透,并组织开展改革脱困、形势任务大讨论,澄清认识,统一思想,增强干好工作的信心。
抓提问,促进职工学业务。该公司不断优化班前会流程,坚持“每日一题”和“每日一问”,班组长充分利用提问这一有效形式,针对员工学习事故案例、手指口述、作业规程、安全制度和安全法律法规等内容的实际情况,精心设计问题,恰当选择提问对象,诱导员工正确回答,检验其学习效果的同时,给予其他员工回顾和复习的机会,并将问题带入工作现场不断加以吸收和巩固。
抓帮教,促进师徒履合同。该公司深入开展“师傅带徒弟”活动,签订师徒合同,细化师徒双方的职责,搞好师傅对徒弟的传、帮、带工作,要求班组长做好督“签”和督“知”,看看师徒双方是否都掌握了师徒合同的内容;班前会后班组长要督“带”,让师傅传授徒弟应知应会、技术业务等方面的知识,并对现场的安全技能和业务技术进行手把手的帮教指导。
抓谈心,促进职工反“三违”。该公司把对“三违”人员的谈心教育作为科队安全教育工作的重中之重,制定科队反“三违”的具体措施及“三违”人员帮教办法,并组织“三违”人员在班前会上谈对“三违”的认识和危害,以及本人认真整改的具体措施,抓好一对一的谈心帮教,同时利用家庭走访等形式,增强“三违”员工对安全工作的重视。
抓排查,促进科队找难点。该公司要求青岗员和群监员全程参加所在单位科队班前会,监督会议质量,排查薄弱人物和隐患;职能部门定期检查科队班前班后会召开情况,做到检查全覆盖,保证班前会的效果,并做好值班领导对薄弱人物的帮扶检查,通过看状态、问原因等方式确定薄弱人物,通过教育、跟踪等过程帮教薄弱人物,达到安全薄弱人物有一个排查一个、转化一个的目的。
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