大雁水暖公司坚持“六抓六促”提高班前会质量

近日，大雁水暖公司创新思路，不断规范班前会程序和内容，坚持“六抓六促”，创新管理思路，做实班前会每个细节，提高班前会质量。

抓创新，促进会议提质量。该公司创新班前会安全教育方式方法，变“大锅饭”式安全教育为“点菜式”、互动式学习，在班组中推行班前“安全教育培训15分钟讲解课堂”，让职工从台下听课变为上台讲课；实行科队人员备课制，由生产调度部、安全环保部相关人员每周参加科队班前会进行安全教育宣讲，按照专业科室、职能部门的不同分工，结合科队生产实际分业务技术、安全形势、安全管理三个方面有针对性地进行提前备课。

抓讲解，促进职工看形势。该公司结合企业当前安全生产形势，把握安全环保工作重点，及时把企业的重要会议精神和文件传达到每一名员工，特别是把企业改革脱困的形势、前景以及目标、任务给员工讲清、讲透，并组织开展改革脱困、形势任务大讨论，澄清认识，统一思想，增强干好工作的信心。

抓提问，促进职工学业务。该公司不断优化班前会流程，坚持“每日一题”和“每日一问”，班组长充分利用提问这一有效形式，针对员工学习事故案例、手指口述、作业规程、安全制度和安全法律法规等内容的实际情况，精心设计问题，恰当选择提问对象，诱导员工正确回答，检验其学习效果的同时，给予其他员工回顾和复习的机会，并将问题带入工作现场不断加以吸收和巩固。

抓帮教，促进师徒履合同。该公司深入开展“师傅带徒弟”活动，签订师徒合同，细化师徒双方的职责，搞好师傅对徒弟的传、帮、带工作，要求班组长做好督“签”和督“知”，看看师徒双方是否都掌握了师徒合同的内容；班前会后班组长要督“带”，让师傅传授徒弟应知应会、技术业务等方面的知识，并对现场的安全技能和业务技术进行手把手的帮教指导。

抓谈心，促进职工反“三违”。该公司把对“三违”人员的谈心教育作为科队安全教育工作的重中之重，制定科队反“三违”的具体措施及“三违”人员帮教办法，并组织“三违”人员在班前会上谈对“三违”的认识和危害，以及本人认真整改的具体措施，抓好一对一的谈心帮教，同时利用家庭走访等形式，增强“三违”员工对安全工作的重视。

抓排查，促进科队找难点。该公司要求青岗员和群监员全程参加所在单位科队班前会，监督会议质量，排查薄弱人物和隐患；职能部门定期检查科队班前班后会召开情况，做到检查全覆盖，保证班前会的效果，并做好值班领导对薄弱人物的帮扶检查，通过看状态、问原因等方式确定薄弱人物，通过教育、跟踪等过程帮教薄弱人物，达到安全薄弱人物有一个排查一个、转化一个的目的。