煤炭经营分公司华中分公司三举措增强配送服务

近期，煤炭经营分公司华中分公司采取“创新运输模式、建设物流体系、提升基础管理”三项措施，增强配送服务，使客户获得更好的购物体验。

努力创新运输模式。该公司积极推进精品航线、棚架船、询船方式创新，提前锁定一批优质江轮往返于中转基地到目的港，增强江船管控，优化江轮周转效率，降低物流成本；以精品航线棚架船作为示范，起到带动效应，促使江船棚架化改造；按照船舶靠泊当日的运价指数进行询船，使运费更贴近市场，为客户节约采购成本。

努力建设物流体系。该公司一方面利用好物流调运现有的系统，尽可能将外部合作单位的系统与物流系统联接，实现自动取数，最大化的满足中转基地销售需要，通过信息化手段规范业务操作、减少经营风险，提升员工效率；另一方面利用智能化物流运输管控一体化平台，解决销售物流调运系统无法实现的后程业务数据及视频监控难题，进一步推进物流全过程的数据和视频信息融合。

努力提升基础管理。该公司在中转基地销售业务模式变更、销量显著增长的情况下，对中转基地场地煤的加工、场地管理、出入库环节、质数量分析、流程单据等规范化管理，分区域、分段、分结点逐一梳理，梳理后在前期调运标准化流程的基础上进行完善，修订调运业务相关制度，使之更加贴近业务实际，保障调运业务流程风险点安全可控。